2012年《中級建筑》預習輔導：第九章節(2)1
更新時間：2011-12-20 09:21:27
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第二節 建設工程風險管理
1.風險管理概念
■風險管理的概念
◇人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使用風險為我所用
■風險管理的意義
◇風險管理事關企業存亡
◇風險管理直接影響企業的經濟效益
◇風險管理有助于提高重大決策的質量
◇風險管理能減弱企業年利潤和現金流量的波動
◇做好風險管理，有助于確定企業良好信譽，加強企業的社會地位
■風險管理的內容(三大內容)
◇風險辨識與衡量
◇風險分析與評估
◇風險防范與對策
2.風險辯識與衡量
2.1 風險辨識(六步)
■確認不確定性的客觀存在
■建立初步清單-起點，列出風險清單
■確立各種風險事件并推測其結果-重點是財務結果
■制定風險預測圖-曲線中每一曲線均表示相同的風險，離原點越遠，風險越大
■進行風險分類-便于分類管理
■建立風險目錄摘要
2.2 風險衡量
■目的
◇比較確定各種風險的相對重要性
■考慮內容
◇損失發生的頻率或概率
◇損失的程度(嚴重性)-更重要
■方法
◇研究風險的概率分布
3.風險分析與評估
■目的與性質
◇目的是評價風險的可能影響
◇它是風險辯識和管理之間聯系的紐帶，是決策的基礎
■作用
◇使項目在成本估計和進度安排方面更現實、可靠
◇使決策人更好、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用
◇有助于決策人制定更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施
◇有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式
◇能提高決策者的水平，提高管理水平
■風險分析的步驟
◇采集數據
◇完成不確定性模型
◇對風險影響進行評價
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