3.企業對第三方物流服務供應商的期望應該更現實一點$lesson$

　　4.長期合作的必要性

　　5.第三方物流服務供應商應正視自己的能力轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　6.第三方物流服務供應商應利用企業原有的物流系統，盡量發揮企業原有物流部門的作用

　　配送系統的規劃

　　1.大廠商自有倉庫，則以專運或專配型為主

　　優點：①降低配運成本 ②提高物流時效 ③減少貨品損壞 ④減少儲存空間

　　缺點：運距離管理，增加物流管理難度

　　2.大廠商但無自存倉庫，則宜采用共運或共配型

　　優點：①產生共同化效益 ②提出完整的物流功能服務

　　③物流作業及時效上有彈性，能滿足商流多樣的需求

　　④物流管理容易產生綜合效益

　　缺點：作業重大且復雜，物流管理度較高

　　3.小廠商且自有倉庫，則以集運型或集配型為主

　　優點：①可以分享物流配運共同化的利益 ③降低廠商物流成本

　　②物流作業簡易，管理成本較低

　　缺點：①多次搬運，易造成貨損 ②量少時物流中心整體效益貢獻度低

　　4.小廠商，但無自有倉庫，則以共運或共配型為主

　　優點：①可以產生共同化效益 ②物流時效更加有彈性

　　③享受物流中心整套服務，簡化廠商作業系統

　　缺點：對物流中心的整體效益貢獻度較低

　　配送中心經營管理 P215-218

　　1.員工管理：其管理績效的高低，可通過員工生產力、員工管理力，以及員工離職率等

　　指標來檢測

　　2.車輛管理： 常用的績效考核指標有車輛生產力、車輛利用率、以及費用率等

　　3.貨品管理：常用的貨品管理指標有貨品周轉率、貨品損壞率、以及檢貨物失率等

　　4.倉庫管理：可以按倉儲設備使用率以及倉儲設備費用率等指標來控管

　　5.信息管理：指標有信息使用率和信息設備費用率

　　6.財務管理: ①財務結構―――股東權益占資產比率、負債占資產比率

　　②償債能力―――流動比率=流動資產/流動負債

　　③獲利能力―――資本報酬率、純收益率

　　④經營能力―――應收款項周轉率、固定資產周轉率轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　7.業務管理：通過營業收入成長率、客戶數成長率，以及ABC分析法加以測量的

　　8.質量管理：①顧客滿意與物流技術創新 ②組織靈活性、彈性化

　　③具有專業素養與務實作風

　　第三方物流提供者與其客戶企業之間的合同磋商

　　1.有關合同的執行標準及其衡量標準

　　2.有關合同的定價：根據固定的或可變的成本基礎來構筑的合同的框架

　　第三方物流的發展方向

　　1.優化物流供應鏈 2.大力發展信息技術和通信技術 3.建立聯合公司

　　4.擴大用戶群體和組織高小的物流網絡 5.改善與托運人的關系 6.網羅高素質專業人才

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