第三方物流的分類$lesson$

　　資產基礎供應商:有代理人，有自己的卡車與倉庫，掌握物流資產的運作

　　非資產基礎供應商:一種物流管理公司,提供人力資源和系統.專業管理顧客的各種物流功能

　　第三方物流服務的特征轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　1.整合一個以上的物流功能 2.本身不擁有貨物 5.可提供特殊服務

　　3.運輸設備、倉庫等由第三方物流公司控制 4.可控制全部的勞動力與管理服務

　　第三方物流的服務形式

　　1.專一用戶的公司配送 2.專一用戶的公司運輸 3.多個用戶的公司配送

　　4.多個用戶的公司運輸 5.快件運輸 6.批量遞送7.一般貨運和倉儲

　　第三方物流服務業給企業帶來的優勢

　　1.作業效益 2.經濟利益 3.管理利益

　　供應商選擇和評估

　　1.供應商選擇的一般步驟：①成立供應商評估和選擇供應小組 ②確定全部的供應商名單

　　③列出評估指標并確定權重 ⑤綜合評分并確定供應商

　　④逐項評估每個供應商的履行能力

　　2.供應商評估的基本指標：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性、收后服務、提前期、交貨準確率、快速響應能力

　　供應商管理目標及戰略

　　1.現代企業供應商管理在戰略方面要考慮的問題

　　①設計一種能最大限度的降低風險的合理的供應結構

　　②與供應商建立一種能促進供應商不斷降低成本、提高質量的長期合作

　　③采用能使采購成本最小的采購方法

　　2.供應商管理的具體目標

　　①獲得符合企業質量和數量要求的產品或者服務 ②以最低的成本獲得產品或者服務

　　③確保供應商能夠提供最優的服務和及時的送貨 ④發展和維持與供應商良好的關系

　　⑤開發潛在的供應商

　　第三方物流供應商的選擇：

　　1.REP選擇法的基本流程 P203圖

　　2.REP包含的基本信息

　　①計劃范圍的描述 ②一系列參數 ③執行信息轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　④商業高峰期與低谷期的信息

　　⑤目前存在的問題 ⑥廣泛的信息系統

　　影響配送中心選址的因素

　　1.自然資源 2.人口地點 3.納稅和資助 4.運輸服務 5.客戶 6.能源

　　配送中心的功能

　　1.集貨 2.儲存保管 3.分貨與配貨 4.裝車

　　配送中心的作用

　　1.解決產品的生產與消費在時間上的差異

　　2.調節生產與消費波動 4.有助于組織批量運輸，降低運輸成本

　　3.把分散保管的庫存物資匯集在一起，以維持合理庫存，提高儲運效率和節省費用

　　5.設置貨物集結點向終端用戶配送 6.提高對用戶配送服務水平

　　配送中心選擇的基本條件與必備條件

　　1.基本條件：需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規條件、

　　管理與情報職能條件、疏通職能條件、其他資料

　　2.必備條件：業務量資料、費用資料、其它資料

　　配送與送貨運輸的區別

　　1.配送與送貨的區別：目的不同―――送貨是推銷手段，配送是專業化分工

　　內容不同―――送貨是有什么送什么，配送是需要什么送什么

　　執行單位不同―――送貨是由生產企業承擔，配送是流通企業的專職

　　2.配送與運輸的區別：對象不同―――運輸指長距離、大宗物資的運輸，配送是短距離、小批量、多品種的送貨服務

　　位置不同―――運輸是一個連續性強、多環節的生產過程，配送從物流據點到用戶這一范圍的運輸

　　配送工作的內容

　　1.配送計劃階段內容：①制定配送中心計劃 ②制定配送計劃

　　2.配送實施階段內容：①下達配送計劃 ②配送點按計劃配送 ③裝車發運

　　3.配送線路的選擇： 選擇最佳的配送線路和車輛的綜合制度

　　車輛營運管理的要點

　　1.時效性 2.可靠性 3.溝通性 4.便利性 5.經濟性

　　怎樣避免雙方合作失敗

　　1.第三方物流服務供應商與企業在進行雙向選擇是一定要謹慎

　　2.企業要明確自己有什么問題需要外協來解決

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