2010《中級金融》：商業銀行經營與管理(1)
更新時間：2010-08-09 10:35:38
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一、建立規范的法人治理結構
(一)商業銀行法人治理結構的涵義
商業銀行的法人治理結構是指在一定的產權制度下，一組聯結并規范所有者(股東)、經營者(董事會、經理)、使用者(職員)相互權力與利益關系的制度安排，以解決銀行內部不同產權主體之間的監督、激勵和風險監督、激勵和風險分配等問題。
(二)我國商業銀行法人治理結構存在的主要問題
(三)完善我國國有商業銀行治理結構的路徑
我國國有商業銀行必須通過改革來建立規范的法人治理結構。國有商業銀行改革的目標就是要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，把國有商業銀行改造成治理結構完善，運行機制健全，經營目標明確，財務狀況良好，具有較強國際競爭力的現代金融企業。
要應抓好以下幾項工作：
首先，要進一步提高各銀行董事會的戰略把握能力和決策水平，加大監事會的監督職能，強化高管層對全行經營工作的領導、協調、管瑾職能。
其次，各銀行上下要進一步增強統一法人意識。
第三，要強化各行業務條線的管理力度。
第四，繼續調整完善激勵約束機制。
二、建立嚴密的內控機制
(一)內控機制的涵義
內部控制定義為：商業銀行內部控制體系是商業銀行為實現經營管理目標，通過制定并實施系統化的政策、程序和方案，對風險進行有效識別、評估、控制、監測和改進的動態過程和機制。
(二)內控機制的基本特征
(1)審慎經營的理念和內部控制的文化氛圍;
(2)職責分離、相互制約的部門和崗位設置;
(3)縱向的授權與審批制度;
(4)系統內部控制和業務活動融為一體的控制活動;
(5)完善的信息系統。
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