2010年中級工商：薪酬管理與員工流動管理(4)

更新時間：2010-05-25 11:00:45 來源：|0

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　　(二)激勵薪酬制度的設計方法

　　1.獎金制度設計：獎金是企業以現金形式給予付出超額勞動的員工的薪酬，具有單一性、靈活性、及時性和榮譽性等優點。其類型主要有：績效獎金、建議獎金(只獎勵第一個建議者)、特殊貢獻獎金(如重大技術改進、創新項目)、和節約獎金(一般以一線員工為發放對象)。

　　2.員工持股制度設計：企業將年終分享利潤以股票的形式發放給員工(可無償分配、可以優惠價格賣出)，員工在一定年限后可以轉讓這些股票獲取價差或繼續持有并參與分紅。股票期權是員工持股制度的一種重要表現形式。指員工以某一基期的價格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票，員工所得報酬就是股票的基期價格與未來市場價格之間的差額。

　　3.員工分紅制度設計：也稱利潤分享計劃，是用盈利狀況的變化來對整個企業的業績進行衡量，把超過目標利潤的部分在全體員工之間進行分配(可是發獎金、或將應分享的利潤存入員工的某一個信托帳戶待其退休后再領取)

　　缺點：分享利潤相同使員工得到的獎勵與個人績效之間缺少必要的聯系;

　　分紅的延期性質使工作績效和激勵之間的關系減弱。

　　(三)員工福利制度

　　1.含義和作用：福利是企業通過福利設置建立各種補貼、為員工生活提供方便、減輕員工經濟負擔的一種非直接支付(可以貨幣也可實物形式)。具有維持勞動力再生產、激勵員工和促使員工忠實于企業的作用。

　　2.構成：安全福利、保險福利、各種津貼、帶薪休假、其他福利等(注意各種福利的內容P226)。

　　(四)非經濟性薪酬：包括工作本身、工作環境和企業文化。

　　例：發放勞保用品屬于( )

　　A.安全福利 B保險福利 C生活福利 D各種津貼

　　四、員工流動的含義和類型

　　1.含義：廣義的指員工與企業相互選擇而實現職業、就職企業或就職地區的變換。

　　狹義的指以崗位為基準而由于員工崗位變化所形成的員工從一種工作狀態到另一種工作狀態的變化現象。