2011《中級工商管理》預習講義：第八講(6)
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生產作業計劃按廠級、車間級、工段和班組四個層次編制。
安排車間生產任務的方法隨車間生產類型和生產組織形式而不同，主要有以下三種：
1.在制品定額法——適用于大批量生產類型企業。
即運用預先制定的在制品定額，按照反工藝順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。計算公式如下所示：
本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)
本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數)
例：見書P114頁例8
2.提前期法(累計編號法)——適用于成批生產企業
成批生產企業主要產品的生產間隔期、批量、生產周期都是固定的，就可采用提前期法來編制生產作業計劃。提前期指產品(零件)在各車間出產(或投入)的時間同成品出產時間相比，所要提前的天數。
本車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期
本車間出產提前期=后車間投入提前期+保險期
提前期的原理就是首先解決車間之間在生產時間上的聯系，再轉化為數量上的聯系即轉化為提前量。提前量的大小同產品的提前期成正比，其關系如下：
提前量=提前期×平均日產量，
確定各車間計劃期應達到的投入和出產的累計數，減去計劃期前已投入和出產的累計數，就可求得車間計劃期應完成的投入和出產數。
本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間的出產提前期×最后車間平均日產量
本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間的投入提前期×最后車間平均日產量
3。生產周期法——適用于單件小批生產企業
這類企業在編制作業計劃時要解決的主要問題是各車間在生產時間上的聯系，以保證如期交貨。采用生產周期法，就是根據訂貨合同規定的交貨期限，為每一批訂貨編制出生產周期進度表，確定各車間在計劃月份應投入和出產的訂貨項目和時間。
注：主要掌握各類型企業的期量標準和編制作業計劃分別采用的方法。
例：成批生產類型企業在編制生產作業計劃時，一般采用( )
A. 生產周期法
B.累計編號法
C.提前期法
D. 在制品定額法
E. 看板管理
答BC。
例：生產間隔期是( )生產類型的期量標準
A.大量大批 B成批 C單件小批 D大量大批和成批
環球網校2011年經濟師考試網絡輔導熱招中 轉自環 球 網 校edu24ol.com
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