2011《初級工商管理》預習輔導：第二章(4)
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第二節 企業組織結構形式與選擇
一、企業組織結構基本形式
根據不同的企業不同的特點主要有以下幾種形式
1.直線型---又稱單線型
優點和缺點
適用范圍
2.職能型
優點和缺點
3。直線職能型
優點和缺點
適用范圍
4.矩陣型---又稱“目標規劃管理制”
優點和缺點
適用范圍
5.事業部制----又稱聯邦分權制
優點和缺點
適用范圍
6.網絡結構
7.企業集團結構
優點和缺點
二、企業組織結構形式的選擇
企業組織結構形式的選擇所考慮的因素：
1.企業生產技術與工藝---不同那個技術與工藝產生不同的需求，就選擇不同的形式
生產技術與工藝對企業組織的具體影響可以概括為下列四種情況：
(1)技術復雜，工藝整體性高的企業---集權與分權并存
(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業---分權
(3)技術簡單，工藝整體性高的企業---集權
(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業---無特定要求
2.企業規模-有小型、中型、大型和特大型之分。
(1)大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統。
(2)小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。
(3)中型企業有小企業集權經歷，規模擴大后普遍有分權要求。
3.企業經營發展戰略
企業經營發展一般有守業型、擴張型、守業與擴張相宜型三種。
(1)守業型企業普遍有集權與分權相結合的組織結構。
(2)擴張型戰略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權。
(3)守業和擴張相宜戰略是居守業型和擴張型之間的戰略---擇機而動。
4.企業所處的環境
5.企業文化
環球網校2010年經濟師考試網絡輔導熱招中 轉自環 球 網 校edu24ol.com
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