11.工程地質條件復雜或具有特殊要求的大型復雜工程建設項目勘察一般分為四個階段，以下對這四個階段描述正確的有()。

　　為初步設計提供依據的初設勘察

　　為施工圖設計做準備的詳細勘察

　　為建設項目選址做準備的選址勘察

　　為項目地基工程施工做準備的施工勘察

　　答案：ABD環球環球網校網校

　　解析：工程地質條件復雜或具有特殊要求的大型復雜工程建設項目勘察一般分為四個階段：為建設項目選址及可行性研究做準備的可研勘察;為初步設計提供依據的初設勘察;為施工圖設計做準備的詳細勘察;為項目地基工程施工做準備的施工勘察。

　　12.工程設計招標競爭的關鍵是()。

　　設計服務費用

　　知識產權歸屬

　　設計方案的優劣

　　設計團隊的素質能力

　　答案：CD

　　解析：②工程設計投標競爭特點和收費報價。工程設計招標競爭的關鍵是設計方案的優劣和設計團隊的素質能力，而不是設計服務費用，這也是設計招標投標的主要特點。為此，招標投標各方應該結合設計招標項目的內容和特點，依據原國家計委和建設部2002年修訂本《工程設計收費標準》，在規定的合理幅度內進行設計費競爭報價。過度注重設計費用的競爭，不利于產生優秀的設計方案。

　　13.建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業接受項目業主的委托，依據()及有關的建設工程合同等，對工程實施的專業化監督管理。

　　施工組織設計

　　工程監理委托合同

　　國家有關法律、法規

　　技術標準和規范、設計文件

　　答案：BCD環球環球網校網校

　　解析：1)建設工程監理的概念。建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業接受項目業主的委托，依據國家有關法律、法規、技術標準和規范、設計文件、工程監理委托合同及有關的建設工程合同等，對工程實施的專業化監督管理。

　　14.建設工程監理的特征包括()。

　　具有技術服務特點

　　具有獨立性和公正性

　　具有科學性和公正性

　　具有科學性和自主性

　　答案：AB

　　解析：4)建設工程監理的特征。

　　①建設工程監理具有技術服務特點。工程監理的主要任務是控制建設工程的造價、進度、質量和安全，主要方法是規劃、控制、協調，最終按照項目業主目標要求建成工程建設項目。建設工程監理企業及其監理單位員既不直接進行設計，也不直接進行施工;既不向項目業主承包造價，也不參與工程承包人的利益分配，只是利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為工程建設項目建設提供管理服務。

　　②建設工程監理具有獨立性和公正性。《建筑法》明確指出“工程監理企業應當根據項目業主的委托，客觀、公正地執行監理任務”，《建設工程監理規范》也要求工程監理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展監理工作。因此，工程監理單位在開展監理過程中應確保嚴格執行法律法規、技術標準和規范、委托合同等各項監理工作依據，按照自己制定和項目業主確認的計劃、程序、方法等獨立開展工作，堅持遵守職業道德準則，客觀、公正地對待各項目參建單位。

　　建設工程監理的以上特點決定了監理單位以及具體監理人員的經驗、能力和職業信譽是決定監理服務質量的主要因素，是建設工程監理招標時要考慮的主要評價標準。

　　15.項目管理一體化模式，運用服務的范圍較廣，其優點是()。

　　項目業主的責任風險降低，與項目管理承包人的管理責任邊界清晰

　　項目經理不承擔工程造價的決策控制權，項目業主的投資控制責任和風險較大

　　可以方便地采用分階段發包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期

　　有利于統一協調和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節和矛盾，減少工程設計變更與返工

　　答案：CD環球環球網校網校

　　解析：A.項目管理服務(Project Management，PM或PMA)：項目業主委托專業項目管理團隊從工程建設項目前期的可行性研究開始直至項目完成驗收、投入使用為止實施全過程系統管理服務，項目管理團隊按照項目業主委托管理的服務范圍和工程建設項目建設目標要求，負責工程建設項目建設各階段、各環節及其參與建設的咨詢、勘察設計、施工、監理、材料設備供應等單位的綜合咨詢、協調管理。項目管理服務單位沒有選擇各類設計、施工承包人，決定設計變更、工程造價的控制權利和相應責任，與各承包人不訂立合同，而只是管理協調關系。

　　這種模式也稱為項目管理一體化模式，運用服務的范圍較廣，其優點是：項目管理公司從工程建設項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務，有利于充分發揮項目管理公司的管理專業技能、經驗和優勢，形成統一、連續、系統的管理思路;有利于統一協調和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節和矛盾，減少工程設計變更與返工;可以方便地采用分階段發包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期;項目業主在項目建設全過程可以提出必要的設計和施工變更，對工程建設項目投資、進度和質量實行較強的控制。其缺點是：項目業主與各類承包人之間增加了管理層次，要求項目管理單位應具有較高的工程建設項目設計規劃和施工規劃及其協調管理水平，項目經理及其管理團隊的素質、能力至關重要，直接影響工程建設項目的效益;項目經理不承擔工程造價的決策控制權，項目業主的投資控制責任和風險較大。

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