6.( )是項目管理承包(PMC)與項目管理服務(PM)的主要區別。

　　項目管理承包人直接與各施工和貨物供應承包人簽訂承包合同

　　項目業主的責任風險降低，與項目管理承包人的管理責任邊界清晰

　　項目經理不承擔工程造價的決策控制權，項目業主的投資控制責任和風險較大

　　項目管理承包人可分階段發包選擇施工和貨物供應承包人，但選定的承包人須經項目業主批準

　　答案：A環球環球網校網校

　　解析：B.項目管理承包(ProjectManagementContracting，PMC)：項目業主委托有實力的專業項目管理承包人，按照委托項目建設管理的范圍和目標要求對工程建設項目自前期的可行性研究開始直至項目完成驗收，投入使用為止的建設全過程實行集成化的項目管理承包。項目管理承包人與項目業主簽訂項目管理承包合同，并與項目業主委托的其他專業咨詢顧問(如建筑師、工程師、測量師等)密切合作，對工程建設項目實施管理、協調和控制。項目管理承包人可分階段發包選擇施工和貨物供應承包人，但選定的承包人須經項目業主批準。項目管理承包人直接與各施工和貨物供應承包人簽訂承包合同，這是項目管理承包(PMC)與項目管理服務(PM)的主要區別，其中前者還具有以下特征：

　　a.項目管理承包人的角色實質上仍然具有項目業主咨詢顧問的性質。項目業主對管理承包人一般采用固定或浮動酬金加成本補償的合同支付方式，同時，項目業主一般以造價工程師(工料測量師)提出的工程建設項目成本為基礎，為項目管理承包人設定工程施工造價控制目標，如果工程施工造價降低或超出雙方約定目標的一定比例(如5%)，則應當約定以項目管理承包造價額為基數對項目管理承包人實行提成獎勵或處以承擔全部或大部分投資超額賠償責任。環球環球網校網校

　　b采用PMC模式運作的工程建設項目通常具有規模大、技術含量高的特點。項目管理承包人需要統籌協調更多的設計、施工、采購等承包人及其合同、工作界面，并承擔更多的項目管理責任，故需要對設計、施工和采購承包人的工作責任范圍邊界進行周密計劃、嚴格控制。

　　c.采用PMC的優點是：除了具有PM模式的優點外，還有項目業主的責任風險降低，與項目管理承包人的管理責任邊界清晰。其缺點是：項目業主與各施工、采購承包人沒有合同關系，對工程施工造價、質量和進度的控制影響力降低，主要依賴項目管理承包人控制，如果管理承包人素質、能力不符合要求，則容易發生管理爭端，并可能導致項目管理的成敗。

　　7.企業生產物流的關鍵特征是()。

　　網絡結構

　　物料流轉

　　二律背反

　　專業化協作

　　答案：B

　　解析：②企業生產物流的關鍵特征是物料流轉。物料流轉的手段是物料搬運。在企業生產中，物流流轉貫穿于生產、加工制造過程的始終。生產物流的目標應該是提供暢通無阻的物料流轉，以保證生產過程順利、高效率地進行。

　　8.貨物招標批次和招標時間順序安排主要取決于()。

　　貨物的用途

　　貨物的性價比

　　用戶的實際需求時間

　　生產計劃和進度要求

　　答案：A環球環球網校網校

　　解析：(4)貨物招標順序

　　貨物的生產與交貨期相對穩定，可控性強。貨物招標批次和招標時間順序安排主要取決于貨物的用途。最終消費產品的貨物采購主要取決于用戶的實際需求時間。企業生產采購的原材料及半成品采購順序取決于生產計劃和進度要求。

　　9.貨物招標工作分解基本參照工程招標工作分解，但是工程招標中所特有的工作步驟在貨物招標中不采用。例如：()。

　　進行資格預審

　　組織現場踏勘

　　發布招標公告

　　制定項目實施方案

　　答案：B

　　解析：3)貨物招標工作分解。參照工程招標工作分解，但是工程招標中所特有的工作步驟在貨物招標中不采用。例如：組織現場踏勘在貨物招標中一般不采用。貨物招標的行政監督部門和監督的環節也略有區別，貨物招標的監督環節相對簡單，但機電產品國際招標的監管環節較多。

　　10.特許經營項目招標的最終工作目標是()。

　　確定中標候選人

　　解決特許經營項目的資金籌集問題

　　與中標人成立的項目公司簽署項目協議

　　確定有資格參加項目競爭的合格投標人

　　答案：C

　　解析：4)項目招標工作質量、進度目標。特許經營項目融資招標的工作目標是通過招標確定項目的投資人，并與投資人設立的項目公司簽署項目協議。特許經營項目融資招標有四個階段目標，可以據此制定招標工作質量和進度控制計劃。

　　①資格預審的工作目標是確定有資格參加項目競爭的合格投標人，合格投標人的數量一般以5-10名為宜;

　　②評標的工作目標是確定中標候選人，中標候選人一般取1-3名;

　　③談判的工作目標是確定中標人;

　　④項目招標的最終工作目標是與中標人成立的項目公司簽署項目協議。

　　特許經營項目融資招標的復雜性決定了招標工作周期較長，比較簡單且條件較成熟的項目的運作周期一般為半年到一年，復雜項目的運作周期可能長達兩年以上。

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