09年物流師第八章物流信息復習重點(四)


(五)物流管理信息
加強物流管理,實現物流系統化,是一項繁重的任務,即要認真總結多年來物流活動的經驗,又要虛心學習國內外同行對物流管理的研究成果。因此,要盡可能地多收集一些國內外有關物流管理方面的信息。包括物流企業、物流中心的配置、物流網絡的組織,以及自動分揀系統、自動化倉庫的使用情況等等,以及借鑒國內外有益的經驗,不斷提高物流管理水平。
四、物流信息處理的主要內容
(一)訂貨信息處理
1、計劃階段:選定訂貨方法;選定訂貨信息的傳遞手段。
2、實施階段:訂貨處理;核對庫存;核對裝卸能力;核對配送能力;制作出貨單;制作進貨單;遲進貨物的管理。
3、評價階段:訂貨統計分析;退貨處理;進貨管理。
(二)庫存管理中的信息處理
1、計劃階段:決定庫存地點的數量;商品庫存的合理配置;設定庫存預算;擬定標準的庫存周轉率。
2、實施階段:回答庫存;進出庫處理;移送處理;卸現貨貨架。
3、評價階段:庫存預算與庫存實績的對比;標準庫存周轉率與實際周轉率的對比;分析過剩庫存;分析缺貨庫存;分析商品的惡化和破損;計算保管費;計算保險費。
(三)進貨信息處理
1、計劃階段:選定進貨方法;選定訂貨信息傳遞手段。
2、實施階段:進貨;掌握和督促未進倉庫的商品。
3、評價階段:分析進貨統計。
(四)倉庫管理中的信息
1、計劃階段:租用儲運公司的倉庫或使用自有倉庫的決定;決定倉庫容積和設備的設計;保管形式的設計;倉庫設備投資的經濟核算。
2、實施階段;自動倉庫的經營;容納場所的指示;故障對策,完善倉庫的安全設備;安置管理。
3、評價階段:分析倉庫設備的調動;空架表;故障分析;計算修理費用,計算保安設施費用。
(五)裝卸信息處理
1、計劃階段:裝卸方法的設定;裝卸機械投資的經濟核算。
2、實施階段;裝卸作業指示:商品檢查。
3、評價階段;裝卸費用分析;裝卸機械調動分析。
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