8.物流標準化是物流管理的重要手段，物流標準化對物流成本，效益有重大決定作用

　　9.物流標準化的內容：(1)物流標準化的基點 (2)物流系統各環節標準化的配合性 (3)物流與環境的關系

　　10.供應鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務等這樣一些活動在顧客和供應商之間形成的一種銜接，從而使企業能滿足內外部顧客的需求

　　供應鏈管理(Supply China Management：SCM)即是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流以及貿易伙伴關系等整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程

　　11.供應鏈管理的基本原則：(1)供應鏈上的每個供應商以最低的成本和費用持續可靠地滿足其客戶的需要

　　(2)供應鏈管理從一個全心的高度對物流和信息流進行有效的管理，其側重點在于公司之間或公司內部之間的連接。因此，是一種對原材料供應商、生產制造商、批發商、零售商以及最終消費者等組成的系統進行的管理。每個貿易伙伴都是該系統的一個子系統

　　(3)貿易伙伴之間的密切合作，共享信息，共擔風險

　　(4)應用現代科技作為管理手段

　　12.供應鏈管理的要求：(1)在時間上重新規劃企業的供應流程，以充分滿足可客戶的需要

　　(2)在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本

　　(3)在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作

　　13.供應鏈管理與傳統管理模式的區別：

　　(1)供應鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式

　　(2)供應鏈管理是全過程的戰略管理

　　(3)供應鏈管理提出了全心的庫存觀

　　(4)供應鏈管理與最終客戶為中心

　　14.供應鏈管理的初級標準：

　　(1)是否有一個強大的核心企業

　　(2)是否有一群企業圍繞著這個核心企業形成了鏈式連接的供應關系

　　(3)這個供應關系應該是比較穩定和長期的

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