最新人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點復(fù)習(xí)(九)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　² 計算機模擬法

　　是人力資源需求預(yù)測諸方法中最為復(fù)雜的一種方法。運用這種方法是在計算機中運用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運轉(zhuǎn)情況進行模擬測試，從模擬測試中預(yù)測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。

　　n 人力資源供給預(yù)測概念、類型、方法和步驟

　　(一) 人力資源供給預(yù)測類型

　　內(nèi)部供給預(yù)測

　　外部供給預(yù)測

　　(二)企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟

　　1、對企業(yè)現(xiàn)有人力進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀

　　2、分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。

　　3、向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況

　　4、將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。

　　5、分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。

　　6、將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

　　(三)內(nèi)部供給預(yù)測的方法