最新人力資源管理師人力資源規劃重點復習(七)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　n 人力資源預測方法和程序，能夠進行人員需求的總量預測和結構預測

　　(一) 人力資源需求預測的定性方法

　　² 經驗預測法

　　經驗預測法就是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司的人員需求加以預測。

　　經驗預測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。

　　² 描述法

　　是指人力資源計劃人員可以通過對本企業組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設。從描述、假設、分析和綜合中提出企業未來的人力資源需求預測規劃。人力資源計劃人員可以根據不同的描述和假設的情況預測和制定出相應的人力資源需求備選方案。但是，這種方法不適用于長期預測，因為時間跨度越長，對環境變化的各種不確定因素就更難以進行描述和假設。

　　² 德爾菲法

　　又叫老師評估法，一般采用問卷調查的方式，聽取老師(尤其是人事老師)對企業未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復，最終達成一致意見。一般分四輪進行。

　　(二)人力資源需求預測的定量方法

　　² 轉換比率法

　　企業人力資源需求分析實際上是要揭示未來的經營活動所需要的各種員工的數量。員工總量需求預測方法公式：

　　計劃期末需要的員工數量=(目前的業務量+計劃期業務的增長率)/[目前人均業務量*(1+生產率的增長率)]

　　² 人員比率法

　　采用人員比率法時，首先應計算出企業歷史上關鍵業務指標的比例，然后根據可預見的變量計算出所需的各類人員數量。

　　² 趨勢外推法

　　又稱為時間序列法，是定量預測技術的一種。其實質是根據人力資源歷史的和現有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續性的原理，運用數學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發展狀況進行預測的目的。

　　² 回歸分析法

　　是依據事物發展變化的因果關系來預測事物未來的發展趨勢，它是研究變量間相互關系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法或因果法。