4、制定訂單計劃

　　(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環節對剩余物品的需求制定認證計劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。

　　(3)確認余量認證計劃：對于剩余需求，要確認能否按物品需求規定的時間和數量交貨。

　　(4)制定訂單計劃：

　　A、下單數量=生產需求量+計劃入庫量+現有庫存+安全庫存;

　　B、下單時間=要求交貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間。

　　例題：

　　下單時間=要求交貨時間-認證周期-()-緩沖時間

　　A.訂單處理時間 B.訂單周期 C.庫存時間 D.送貨周期

　　三、投招標工作策劃(理解)

　　1、研究招標采購的必要性和可行性，明確招標的目的和內容。

　　2、研究確定招標的方法、標底、時間安排、操作步驟等具體內容。

　　3、研究確定評價指標體系、評價方法和評標小組。

　　4、編寫招投標策劃方案，上報領導審批通過。

　　四、投招標工作流程(掌握)

　　1、工作流程：招標→投標→開標→評標→授標→簽訂合同

　　2、招標

　　(1)編制招標文件：主要內容：投標人須知、合同條款、技術規格、投標書的編制要求、供貨一覽表、報價表和工程量清單。

　　(2)發布招標通告

　　(3)進行資格預審：一是對供應商的合法地位和信譽等進行的基本資格預審，二是對已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目能力審查的專業資格預審。

　　例題：

　　招標步驟分別為①發布招標通知;②編制招標文件;③進行資格預審;④聘請招標咨詢機構。其正確工作流程是( )。

　　A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①

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