4、制定認證計劃

　　(1)對比認證需求與認證容量：如果認證需求小于認證容量，可直接按認證需求制定認證計劃;如果供應商容量遠不能滿足認證需求量，對于剩余的認證需求要制定采購環境之外的認證計劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、認證容量、物品生產周期等要素，判斷認證需求的可行性，通過調節認證計劃盡可能地滿足認證需求。

　　(3)確認余量認證計劃：對于采購環境不能滿足的剩余認證需求，應與采購環境外的供應商制定認證計劃，確保余量認證計劃的執行。

　　(4)制定認證計劃：需確定認證物品的數量和開始認證的時間。

　　A、認證商品數量=開發樣品需求數量+檢驗測試要求數量+樣品數量+機動數量;

　　B、開始認證時間=要求認證結束的時間-認證周期-緩沖時間。

　　例題1、認證物品數量=開發樣品需求數量+( )+樣品數量+機動數量。

　　A.檢驗測試要求數量 B.試生產數量

　　C.開發批量 D.調整樣品數量

　　二、采購訂單計劃(掌握)

　　采購訂單計劃內容包括：準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

　　1、準備訂單計劃

　　(1)接受市場需求：市場需求決定企業的銷售計劃，進而確定生產需求計劃。

　　(2)接受生產需求：編制物品需求計劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對訂單下達日期及訂單數量等進行計劃。

　　(3)準備訂單環境資料：供應商信息、每個供應商分攤的訂單比例信息、從下單到交貨的訂單周期。

　　(4)制定訂單說明書：主要內容有：商品名稱、需求數量、到貨日期、市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環境資料等。

　　2、評估訂單需求

　　(1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產需求外，還要兼顧企業市場戰略及潛在的需求。

　　(2)分析生產需求：對生產產品的品種、數量、規格、時間、消耗定額、庫存數量進行核算。

　　(3)確定訂單需求：內容：通過訂單操作程序，在未來制定的時間內，將指定數量的合格物品采購入庫。

　　3、計算訂單容量

　　(1)分析物品供應資料：對采購環境中的供應商及所能供應物品資料的分析。

　　(2)計算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應得物品數量和可供應物品的交貨時間，將不同的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量。

　　(3)計算承接訂單容量：指某供應商在指定時間內已經簽下的訂單量。

　　(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。

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