案例題

　　(由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)某鞋業公司幾十年來一直生產和經營兒童鞋，產品質量卓越，顧客信譽好，從而使公司規模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處于兒童鞋業市場的領先地位。隨著姚明登陸NBA的成功，人們對籃球鞋的需求不斷增長，據此2006年公司做出了籃球鞋領域的戰略決定。為了實現這一戰略調整，公司決定暫時只生產中檔籃球鞋，以便避開和國際知名對手的競爭。依據上述情況，請分析回答以下問題：

　　1. 公司原來一直實施的發展戰略是( )。

　　A集中戰略 B.穩定型戰略 C.一體化戰略 D.多元化戰略

　　2. 從2006年開始，公司戰略調整為( )。

　　A穩定戰略 B.無關聯多元化戰略 C.一體化戰略 D.關聯多元化戰略

　　3. 在籃球鞋市場上，公司準備采取的競爭戰略是( )。

　　A成本領先戰略 B.差異化戰略 C.集中化戰略 D.一體化戰略

　　4. 如果公司在籃球鞋領域采取差異化戰略，必須具備的條件有( )。

　　A雄厚的產品開發能力 B.強大的市場推廣能力

　　C.公司高層管理人員的領導能力 D.技術、生產、營銷等部門之間的積極配合

　　(二)在電器化比較普及的中國，海爾電器憑借自己在洗衣機行業的技術優勢，以低成本挑戰市場，先后三次引發降價風潮。第一次于1994年，海爾率先打響“民族保衛戰”，成功地壓縮了進口品牌在國內市場的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價這張王牌，此次降價產品的重點是滾筒式洗衣機。通過降價，使滾筒式洗衣機快速得到普及，同樣也擴大了市場份額。五年之后，海爾又將降價目光轉移到全自動洗衣機。通過三次降價行動，公司銷售額增長了17.89%，在中國洗衣機行業中排名第一們確立了海爾洗衣機在國內的地位。依據上述情況，請分析回答以下問題：

　　5. 海爾洗衣機通過三次降價占領市場采用的是( )競爭戰略。

　　A集中化 B.成本領先 C.發展型 D.差異化

　　6. 企業實施成本領先戰略的條件有( )。

　　A企業各產品之間關聯性強，能夠充分利用企業的是生產制造系統

　　B.研發、商場內和營銷等部門能夠有效的協調和配合

　　C.建立起嚴格的、全面的成本控制系統，并能在企業各個部門得到有效執行

　　D.必須具有先進的生產工藝技術和現代化設備，能夠進行大批量生產

　　7. 企業實現成本領先的途徑有( )。

　　A增加人力 B.高工資 C.追求規模經濟 D.技術創新

　　(三)某電器公司業務范圍不斷擴大，不僅在電器制造領域站穩腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式進入醫藥、金融等多哥領域。2008年該公司打算推出一款新功能電器，共有四種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能。在市場調查的基礎上，預測這三種電器的損益狀況(單位：萬元)如下：

　　依據上述情況，請分析回答以下問題：

　　8. 此項經營決策屬于( )決策。

　　A確定型 B.無風險型 C.風險型 D.不確定型

　　9. 采用樂觀原則，最終選擇的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　10. 采用悲觀原則，最終選擇的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　11. 采用折衷原則計算(最大值系數a=0.6)，最終選擇的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　12. 采用后悔值原則，最終選擇的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　13. 采用等概率原則，最終選擇的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　案例題答案：