當前，建設監理工作的主要內容是施工階段的質量監理，而質量監理的重點工作則是質量的事前控制。百年大計、質量第一，面對當前施工隊伍素質參差不齊，建筑市場存在種種不規范行為的現實情況，做為監理工程師，切實做好質量事前控制工作更顯重要。本文根據筆者幾年來的理論學習和工作實踐，就質量事前控制問題，談談自己的認識和體會。

　　一、事前控制是事中控制的基礎，是實現質量控制目標的前提和保障。

　　我們知道，質量的事前控制是指施工前監理工程師針對影響工程質量的諸因素及環節，制定措施和計劃，從組織、技術等方面為工程的順利實施做好準備工作。其內容包括：督促施工方建立健全質量保證體系，審查施工方提交的施工組織設計，搞好圖紙會審，測量復核和材料檢查工作等。切實做好質量事前控制工作能夠把質量問題消滅在萌芽狀態，實現防患于未然。因此，我們說質量事前控制是事中控制乃至整個質量控制工作的基礎，是實現質量控制目標的重要保障。

　　二、搞好事前控制符合全面質量管理的基本思想。

　　我們知道，全面質量管理理論的一個基本思想就是以預防為主、不斷改進，即從過去的事后檢驗把關為主轉變為預防和改進為主，從管結果變為管因素，針對影響質量的諸因素，制定措施和計劃，發動全員全企業參加，運用科學管理的理論、程序和方法，使生產的全過程處于主動的受控狀態，因此說，搞好質量的事前控制就是在監理工作中貫徹全面質量管理的基本思想，執行全面質量管理的工作方法。

　　三、督促施工方建立健全質量保證體系具有重要的現實意義。

　　目前，建筑市場上施工單位的掛靠現象比較普遍，中標單位對項目部存在“以包代管”的現象，一線工人都是農民、臨時工，素質偏低。另外，項目部內部管理方面也存在責任不清、制度不嚴，“自檢、互檢、交接檢”不能落實的現象。可以說，目前有一部分施工單位的質保體系流于形式，在日常施工管理中不能發揮應有的作用。這種情況對我們監理工作造成了極大的難度，也在一定程度上影響了監理工作的效果。

　　我們知道，我國GB/T19000(等同于ISO9000)質量管理體系標準的基本思想就是要求企業內部建立健全質量保證體系，加強內部質量管理，在質量保證的基礎上進行質量控制，從而向顧客提供保證，使顧客產生信任。實際上，我國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》的有關內容均體現了這一思想。

　　應該說，目前我們的監理工作在督促施工方健全質量保證體系方面做得還不夠，這當然有其客觀原因，但筆者認為這應是我們今后工作中應重視的一項內容，這項工作做得好，我們的工作效果將事半功倍。

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　　四、認真審查施工方提交的施工組織設計、搞好圖紙會審、測量復核和材料的檢驗工作是質量事前控制的具體技術措施。

　　施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的重要綜合性技術文件，我們監理工程師主要審查對保證工程質量是否有可靠可行、科學嚴密的技術、組織措施，對重點分項工程以及當前建筑工程質量通病是否有得力的預防措施。通過這一工作，督促施工方對不足之處進行修改、完善，然后檢查落實，從而達到事前控制的目的。

　　另外，施工圖是工程施工的直接依據，施工測量是建筑產品由設計轉為實物的第一道工序，而建筑材料是構成建筑物的基本元素，因此，認真搞好圖紙會審、測量復核和材料檢驗是搞好質量事前控制工作的重要技術措施。這方面，在實際工作中我們已獲得了滿意的效果，取得了有益的經驗。

　　五、搞好質量事前控制，更能體現監理的價值。

　　我們知道，工程質量具有隱蔽性及終檢局限大的特點，工程施工過程中工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查、發現其存在的質量問題，事后看表面質量很好，但實際上內在質量很可能有問題。并且，建設工程不可能象某些工業產品那樣，可以拆卸或解體來檢查內在質量，所以建設工程項目終檢驗收時在相當程度上是僅看外表，而工程的內在的、隱蔽的質量缺陷則是難以發現。鑒于這種情況，監理工程師從施工前就主動地控制影響工程質量的諸因素及環節，再結合事中控制的各項措施(如：督促落實技術、組織措施、加強巡視和旁站、認真進行中間驗收等)，這樣就完全避免與克服了最終檢驗的局限性，從而確保了工程質量，也確保了質量評定結果的真實性和可靠性，因此我們說搞好質量事前控制更能體現監理的價值。