人力資源管理師資源規劃復習資料三
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1. 經營戰略與組織結構的關系
①組織結構必須服從于經營戰略，隨經營戰略的變化而調整。
②在組織的起步階段，其戰略重點是擴大規模，因此并不需要系統、完整的組織結構；
③在地區開拓階段，則需要設立若干職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題；
④進入縱向發展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率；
⑤而到了產品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉向分權制結構。
2. 在組織起步階段經營戰略的重點是什么？
重點是擴大規模，因此并不需要系統、完整的組織結構；
3. 在地區開拓階段經營戰略的重點是什么？
需要設立若干職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題；
4. 進入縱向發展階段經營戰略的重點是什么？
需要進一步擴大組織功能，提高組織效率
5. 到了產品多樣化階段經營戰略的重點是什么？
可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉向分權制結構。
6. 企業規模與組織結構的關系
企業規模是制約組織結構的又一重要因素。一般的規律是：企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單：企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。可以說，組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
7. 什么是部門結構？
企業內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為部門結構。
8. 企業部門結構設計包括兩方面的內容
①將企業組織劃分為不同的、相對獨立的部門；②將它們組合起來，形成特定的部門結構。
9. 企業部門結構設計最關鍵的是什么
最關鍵的是對部門結構的選擇和規劃。
10. 部門結構有哪些模式
部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣結構等。
?2008年國家職業資格鑒定各地考試信息匯總
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