lM412140  了解設備監造和驗收的技術內容 
　　1M412141  設備監造的主要技術內容
　　（1）設備監造的主要技術要點
　　編制設備監造大綱，制訂監造計劃，包括包裝、儲運、發運技術要點等。
　　（2）設備監造的主要技術內容
　　 根據設備運行可靠性的作用確定設備分類并列出清單。
　　 按設備的類別，即重要性和特性，對不同類別的設備分別進行制造車間的驗證，包括監造、出廠試驗驗收、中間加強監督等。
　　設備監造的質量監督和質量保證體系：
　　設備監造是一個監督過程，它涉及整個設備的設計和制造過程，驗證設備設   計、制造中的重要質量特性與訂貨合同以及規定的適用標準、圖紙和專業守則等的符合性。如發生重大事故時需要進行質量保證體系審核，包括技術文件有：
　　監造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；
　　設備加工過程中不合格晶及其糾正措施控制程序、包括重大不合格晶的報告
　　和批準程序；
　　監造記錄、檢查監督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告
　　等。
　　監督點的設置：
　　根據設備監造的分類，設置監督控制點，包括對設計過程中與合同要求的差異的處置。主要監督點要求如下：
　　停止點監督：針對設備安全或性能最重要的相關檢驗、試驗而設置，監督人員在現場進行作業監視。
　　證據監督：針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗而設置。
　　文件記錄點監督：要求制造廠提供質量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質保書等技術文件進行認可，使總承包方確信設備制造相應的工序和試驗已處于可控狀態。
　　1M412142  設備驗收的主要技術內容
　　（1）設備監造驗收的主要依據
　　設備訂貨合同中全部與設備相關的參數、型號、數量、性能和其他要求及進度、供貨范圍等。
　　設計單位的設備技術規范書、圖紙和材料清冊。
　　總承包單位制訂的監造大綱。
　　（2）設備監造驗收的主要技術內容
　　包括設備設計、制造和檢驗全過程，其主要技術要點是：
　　重要設計圖紙、文件與技術協議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術要求的差異復核。
　　關鍵原材料和元器件質量文件復核，包括主要關鍵原材料、協作件、配套元器件的質保書和進廠復驗報告中的數據與設計要求的一致性。
　　關鍵零部件和組件的檢驗、試驗報告和記錄以及關鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復核。
　　規定為最重要點和重要點的設備零、部、組件的加工質量特性參數試驗，工藝過程的監視和相關記錄的核對。
　　檢查完工設備的外觀質量、接口尺寸、油漆、充氮、防護、包裝和裝箱等質量，或相關文件、圖紙和保證措施。
　　清點設備、配件和備件備品，確認供貨范圍完整性。
　　復核合同規定的交付圖紙、文件、資料、手冊、完工文件的完整性和正確性。
　　確認包裝、發運與運輸。
　　簽署見證／驗收文件，或后續行動計劃。
　　IM421011工程項目的特點：
　　工程實踐中“安裝”是一個“大安裝”的概念，它包含了工業、公用、民用工程中的各類設備、電氣、給排水、暖通、消防、通訊、自控等系統的安裝。
　　（1）安裝活動的固有特征
　　設備制造延續安裝：
　　通過施工活動把不能在工廠中組合成整體的設備在使用現場組合成有獨立功能的整體設備。
　　裝置組合安裝：
　　通過施工活動把已在工廠中制造完成或需在使用現場繼續完成制造的動設備和靜設備按預期位置組合固定就位，且將他們之間的各類管道、線纜及控制系統連接起來，形成具有獨立功能的生產裝置。
　　帶有部分制造工作的安裝：
　　即在施工活動中，被安裝對象除已在制造廠完成的設備外，還有在安裝過程中需制造成型的對象。
　　管道、線路安裝：
　　通過施工活動把被安裝的對象形成輸水、輸油、輸氣以及其他物料輸送的管路和各級配送站，或形成各種電壓等級的架空電力線路、埋地電纜線路以及其他用途的線纜和各類配送站。
　　其他形式的安裝：
　　通過施工活動，把無外界工藝連接的整體設備就位固定或把僅有模塊間連接的工藝模塊整體就位固定，且完成模塊間管路和線纜的連接等。
　　（2）機電安裝工程項目施工特點
　　涉及的學科和專業門類多。
　　涉及新技術、新工藝、新材料、新設備等。
　　工業規模日趨擴大，安裝工程規模也越來越大。
　　高大建筑高大裝置增加使大型吊裝工程量越來越大，要求越來越高。
　　大型、精密設備現場組裝量大，對裝配與檢測技術要求高。
　　壓力容器、鋼結構構件、通風管道與部件、管路配管需要在現場制作。
　　控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高。

　　1M421012  工程項目驗收的特點
　　機電安裝工程施工質量的驗收與建筑物、部分構筑物的施工質量驗收相比較，也有著明顯的不同……
　　（1）工程質量的評估方法
　　機電安裝工程要經過動態試運行考核，以驗證其施工質量。建筑物、部分構筑物施工質量驗收時僅做靜態評估。
　　（2）工程驗收的手段
　　驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機電安裝工程在負荷試運行或聯合試運轉中經過實體考驗，這與建筑物、部分構筑物施工質量驗收手段是不同的。
　　（3）售后服務手段
　　總承包機電安裝工程，依據合同約定，要提供對業主的維護修理人員培訓。還要對整個機電安裝工程編制維護保養使用說明書，尤其是應用進口設備材料，還要將其翻譯后才能完成工作，這是符合國際慣例的做法。
　　lM421020  掌握機電安裝工程項目的協調管理
　　1M421021  內部協調管理
　　機電安裝施工活動的管理和技術構成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現在管理對象多，專業分工細。因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱。
　　機電安裝工程包含了設備安裝、電氣安裝、管道安裝、通風與空調安裝、自動控制及儀表安裝、金屬結構或貯罐容器組裝、窯爐安裝、弱電智能化安裝等各專業施工活動，因此工程各專業之間的協調和配合都應符合機電安裝工藝的客觀規律，這個規律體現在符合工程設計要求、相互創造施工條件、確保工程質量、達到投產程序需要等各個方面。
　　1M421022  外部協調管理
　　項目經理部應對各生產要素進行綜合的組織協調與控制。外部協調是指機電安裝工程項目經理部與相關方之間的協調。主要有以下方面：
　　（1）與土建工程的協調配合
　　不論哪類特征的機電安裝工程，都離不開與土建工程間的協調配合，只是依據工程性質來區別協調配合的復雜和緊密程度。
　　民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。
　　工業機電安裝工程要依據生產工藝流程及其各類動力站（變配電所、空壓站、熱力站、乙炔站、氧氣站、煤氣站、供水泵房等）投運順序來安排總體進度計劃，無疑，機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
　　如工程項目實行機電安裝總承包，則機電安裝總承包方實施對整個項目全面管理，負協調配合的主導責任。
　　（2）與其他相關方的協調
　　進口設備材料檢驗。
　　供電線路引入。
　　供水干管連通。
　　排污干管人網。
　　通訊網絡引入。
　　市政煤氣和熱力。
　　若為實施機電安裝總承包的大型工業項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設，其接通和投運也同樣是不可忽視的。
　　（3）與監管部門的接口
　　1M421030  掌握機電安裝工程項目施工任務的部署
　　1M421031  施工任務的劃分
　　前期準備工作，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分，其次是總承包項目經理部對項目的施工任務進行分解，落實到各個層次。這兩項工作是工程前期其他準備工作的基礎。
　　（1）按項目構成的劃分原則
　　項目構成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。
　　單位工程：（幾種情況）
　　分部工程：（幾種情況）
　　分項工程：按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
　　（2）按項目實施方式的劃分原則
　　機電安裝工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發包給專業分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：
　　總承包合同約定或法規規定的主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。
　　自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。
　　采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。
　　采用單一專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。
　　1M421032  施工程序的確定
　　施工程序應根據建設項目各單位工程確定的展開方向以及每個單位工程的施工過程這兩個方面進行確定。
　　（1）施工程序確定的原則
　　總承包方項目經理部，確定工程分期分批施工程序時，應主要考慮以下幾點：
　　在保證工期的前提下，實行分期分批建設。各期工程包含哪些項目，則要根據情況由業主、監理、施工三方共同研究確定。
　　統籌安排每個單位工程施工，保證重點、兼顧其他，確保工程按期投產。
　　對于建設項目中工程量小、難度不大、周期較短而又不急于使用的輔助項目，可以考慮與主要生產車間工程相配合，作為平衡施工穿插進行。
　　所有工程應先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。
　　要考慮季節對施工的影響。盡可能將冬雨季施工作業轉入室內作業。
　　（2）施工階段的劃分
　　大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。
　　施工準備階段：為單位工程開工創造必要條件的階段。一般必須具備如下條件：施工許可證已辦理；施工圖紙經過會審；施工預算已編制；施工組織設計已經批準并已交底；施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生活的需要；材料和工程設備有適當的儲備，并能陸續進入現場；施工機械設備已進入現場，并能保證正常運轉；勞動力計劃落實并已進行必要的技術安全防火教育，可以隨時調動進場；土建工程主體完工，安裝配合土建預埋預留管線和構件的工序已完成，并達到交付安裝施工條件。
　　施工階段：土建工程已交付安裝，施工開始，它包括依據施工組織設計、施工方案、施工圖紙和技術文件的規定要求，按已確定的施工程序組織施工，并逐漸形成安裝高峰期到聯動調試和空載試運行完成的全過程施工活動。它是經過機電安裝施工人員的活勞動轉成物化勞動，并按分部、分項工程的工序檢驗和試驗合格，把各種資源轉換成項目產品，達到使用功能要求，并準備了交竣工驗收條件的施工階段。
　　組織施工時應遵循的程序是先地下后地上；廠房或樓房內同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調試和試運轉，后聯動調試和試運轉。
　　交竣工驗收階段：單位工程施工（包括土建、安裝、裝飾裝修）全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收。建設單位組織設計方、監理方和有關的施工方進行交工驗收，經檢查合格后，辦理交工驗收手續及有關事宜。
　　1M421033  施工任務的交底
　　機電安裝工程總承包項目經理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底；施工任務劃分的交底；經批準后的項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計交底；對作業隊、施工班組施工任務交底等。

　　（1）企業向項目經理部交底
　　由企業責任部門負責向已組建的項目經理部管理人員進行施工任務交底。   招、投標過程中，經濟標和技術標標書、合同洽談等情況。
　　企業對業主的承諾和施工合同內容、目標、施工任務及范圍。
　　工程設備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。
　　工程施工所需資源配置的來源及措施。
　　工程項目管理的目標（質量、安全、進度、成本）和管理控制的要求。
　　（2）施工任務劃分的交底
　　機電安裝工程總承包項目經理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。交底內容應包括：
　　總承包方與業主簽訂施工合同的有關內容和要求。
　　介紹機電安裝工程概況和特點。
　　介紹施工現場相關方及各相關方與項目經理部的關系，明確組織協調要求和溝通渠道。
　　明確總承包方和分承包方的施工任務劃分情況，工程項目管理目標和內容，進行目標的分解，提出控制要求。
　　（3）項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計經批準后的交底   機電安裝工程總承包項目經理部項目經理和總工程師按分工進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。交底內容應包括：
　　工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進度計劃、全場性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術經濟評價指標等。
　　需要進一步編制施工方案的清單，并落實負責編制責任人。
　　全場性的施工準備工作計劃實施的責任分工。
　　實施機電安裝工程施工組織總設計的有關要求，包括信息溝通傳遞渠道。
　　解決施工難點的策劃方向。
　　由機電安裝總承包方（包括企業和項目經理部）承擔設備采購供應的情況。
　　（4）對施工作業隊、施工班組進行施工任務交底
　　項目開工前主管工程師向專業施工員和施工作業隊、施工班組進行施工任務交底。交底的內容應包括：
　　介紹工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。
　　采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進度要求。
　　依據的施工質量驗收規范和質量評定標準，施工質量應達到的要求和目標。
　　針對施工作業場所和施工人員操作中風險情況，明確已識別的風險源及應需采取的安全防范措施，對重大風險因素應采取的相應管理方案和控制要求。
　　與其他相關專業工種的施工配合及接口關系，機電安裝工程中各工種進行交叉或平行作業時的協調和注意事項。
　　1M421040  掌握機電安裝工程生產要素的管理
　　1M421041  生產要素的基本內容
　　機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它將直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。機電安裝工程項目生產要素管理的基本內容應包括：
　　項目人力資源管理。
　　項目工程設備和材料管理。
　　項目施工機械設備和檢測器具管理。
　　項目技術管理。
　　項目資金管理。
　　1M421042  生產要素的管理要求
　　（1）人力資源的管理要求
　　人力資源的優化配置。
　　人力資源的動態管理。
　　對員工組織必要的培訓。
　　人力資源的儲備。
　　（2）項目工程設備和材料的管理要求
　　（3）項目施工機械設備和檢測器具的管理要求
　　（4）項目技術管理要求
　　施工前技術準備工作
　　施工過程中技術管理
　　交竣工驗收中技術管理
　　（5）項目資金管理要求
　　資金收入預測：項目資金收入預測的主要依據是工程承包合同的付款方式和施工進度計劃。
　　資金支出預測：
　　資金收支對比是需要籌措資金的依據。
　　資金的籌措：必須經過資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息的高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款。
　　資金管理的要點：以保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益為目的；設立項目專用賬號進行項目資金收支預測，統一對外收支和結算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。