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　　利潤曲線上有一個利潤最大化點，規(guī)劃物流系統(tǒng)就是要尋找這一理想的服務(wù)水平。

　　確定物流服務(wù)水準(zhǔn)的步驟

　　1.對顧客服務(wù)水準(zhǔn)進行市場調(diào)查。

　　2.顧客服務(wù)水平設(shè)定

　　3.標(biāo)準(zhǔn)費用的感應(yīng)性實驗。

　　4.根據(jù)顧客服務(wù)水準(zhǔn)實施物流服務(wù)。

　　5.反饋體系的建立。

　　6.業(yè)績評價。7.標(biāo)準(zhǔn)與計劃的定期檢查8.標(biāo)準(zhǔn)修正。

　　物流標(biāo)準(zhǔn)化

　　物流標(biāo)準(zhǔn)化是指以物流系統(tǒng)為對象，圍繞運輸、存儲、裝卸、包裝以及物流信息處理等活動制定、發(fā)布和實施有關(guān)技術(shù)和工作方面的標(biāo)準(zhǔn)，并按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性要求，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的過程。

　　物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用：

　　1.實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)銜接的一致性2.進行科學(xué)管理的重要手段3.降低物流成本的有效手段4.有利于提高技術(shù)水平，推動物流技術(shù)的發(fā)展。5.物流標(biāo)準(zhǔn)化便于同外界系統(tǒng)的連接。

　　物流標(biāo)準(zhǔn)的種類：

　　物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　物流基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1.專業(yè)計量單位標(biāo)準(zhǔn)2.物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn)：是指標(biāo)準(zhǔn)化的共同單位尺寸或系統(tǒng)個標(biāo)準(zhǔn)的最小公約尺寸3.集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸：是指最小的集裝尺寸，它是在物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的基礎(chǔ)上，按倍數(shù)推導(dǎo)出來的各種集裝設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸。4.物流建筑基礎(chǔ)模數(shù)尺寸，主要是指物流系統(tǒng)中各種建筑物所用的基礎(chǔ)模數(shù)，在設(shè)計建筑物的長、寬、高尺寸、門窗尺寸以及跨庫、深度等尺寸時以次為依據(jù)。

　　各個分系統(tǒng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.運輸車船標(biāo)準(zhǔn)2.倉庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.包裝標(biāo)準(zhǔn)4.傳輸機具標(biāo)準(zhǔn)5.站臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.集裝箱、托盤標(biāo)準(zhǔn)7.貨架、儲罐標(biāo)準(zhǔn)8.信息標(biāo)準(zhǔn)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　物流工作標(biāo)準(zhǔn)是對各項物流工作制定的統(tǒng)一要求和規(guī)范化制度。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　在物流作業(yè)過程中，物流設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、作業(yè)要求等標(biāo)準(zhǔn)。

　　包裝標(biāo)準(zhǔn)化

　　包裝表裝的內(nèi)容1.包裝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)2.包裝材料標(biāo)準(zhǔn)3.包裝容器標(biāo)準(zhǔn)4.包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5.產(chǎn)品表包裝標(biāo)準(zhǔn)6.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)物流質(zhì)量管理

　　現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理：現(xiàn)在企業(yè)物流質(zhì)量就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)物流運動規(guī)律所確定的物流工作的量化標(biāo)準(zhǔn)與根據(jù)物流經(jīng)營需要而評估得物流服務(wù)的顧客期望滿足程度的有機結(jié)合。

　　現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的概念：

　　依據(jù)物流系統(tǒng)運動的客觀規(guī)律，為了滿足顧客的服務(wù)需求，通過制定科學(xué)合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，運用經(jīng)濟辦法實施計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的活動過程。主要包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

　　現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本特點：

　　1.全員參與2.全程控制3.全面管理4.整體發(fā)展

　　現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　1.商品的質(zhì)量保證以及改善2.物流服務(wù)質(zhì)量3.物流工作質(zhì)量4.物流工程質(zhì)量

　　現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理體系

　　1.物流需要的調(diào)研與評定2.物流服務(wù)設(shè)計3.物流服務(wù)過程4.物流管理業(yè)績的分析和改進。

　　現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理途徑

　　樹立現(xiàn)代企業(yè)物流整體管理思想

　　1.真正形成物流整體質(zhì)量管理的認(rèn)識2.認(rèn)真做好物流服務(wù)過程的整體質(zhì)量管理。3.整體考核現(xiàn)代企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理水平。4.同時提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量和外部服務(wù)質(zhì)量。

　　建立有效地物流質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

　　1.計量顧客對物流質(zhì)量的期望2.強調(diào)信息質(zhì)量3.實時監(jiān)控物流質(zhì)量狀況

　　加強現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要措施

　　1.根據(jù)全面質(zhì)量管理理論，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的計算、評估體系，切實消除現(xiàn)代物流過程中的差錯。2.積極引進現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。3.運用有效的激勵措施，實行全員質(zhì)量管理。

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