高級人力資源管理師考試模擬試題與答案(五)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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三、簡答題(本大題共4小題，每小題10分，共40分)
46、簡述企業(yè)員工培訓制度的基本內容?
本題分數(shù):10 您的得分: 分
標準答案:
企業(yè)員工培訓制度包括：
(1)培訓服務制度
(2)入職培訓制度
(3)培訓激勵制度
(4)培訓考評制度
(5)培訓獎懲制度
(6)培訓風險管理制度
47、簡述人力資源管理工作的內容和任務。
本題分數(shù):10 您的得分: 分
標準答案:
A制定人力資源計劃
B人力資源費用核算工作
C工作分析和設計
D人力資源的招聘與配置
E雇用管理與勞資關系
F入廠教育、培訓和發(fā)展
G績效考評
H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
I員工工資報酬與福利保障
J建立員工檔案
48、談談你對績效考核的看法及對其在現(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義。
本題分數(shù):10 您的得分: 分
標準答案:
(1)績效考評：對人與事進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。
(2)績效考評的目的：
①考核員工工作績效;
②建立公司有效的績效考評制度、程序和方法;
③達成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認同、理解和操作的熟知;
④績效考評制度的促進;
⑤公司整體工作績效的改善和提升;
(3)績效考評的作用：績效改進、員工培訓、激勵、人事調整、薪酬調整
(4)績效考評的程序：
①人力資源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表;
②員工以本人實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分;
③直接主管以員工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語;
④業(yè)務部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結果告知員工;
⑤由直接主管與員工面談并提出改進意見;
⑥季度或半年考核時，各業(yè)務部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在業(yè)務部或職能部門。
⑦員工的年終考核分數(shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經理簽核;
49、試談完善合理的勞動關系的建立。
本題分數(shù):10 您的得分: 分
標準答案:
勞動關系是指勞動者與用人單位在勞動過程中建立的社會經濟關系。
勞動爭議是指勞動關系雙方當事人因實現(xiàn)勞動權利和履行勞動義務而發(fā)生的爭議。
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