人力資源管理師模擬試題簡答題(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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如何做好企業人力資源管理費用預算。

　　標準答案:

　　1、編制費用預算的基本依據：為保證人力資源管理費用預算的正確性和準確性，要關注國家相關政策和法律法信息。

　　2、編制工資項目預算的程序及其內容：

　　工資項目的預算：首先應當進行以下三個方面的分析檢查

　　1)分析當地政府有關部門本年度發布的最低工資標準對工資預算的影響，如有新的變化將影響到企業工資標準水平，需要進行必要的調整，以此為依據，測算出上一年度與本年度的最低工資標準的增長幅度;

　　2)分析當年同比的物價指數，是否大于或等于最低工資標準增長幅度。一般情況下，物價指數只會大于或等到于最低工資標準的調整幅度，因為最低工資標準時根據物價指數進行調整的，如發生特殊情況，物價指數小于最低工資標準增長幅度，那么，應在確認最低工資標準增長幅度后，經此增長幅度作為調整工資的標準。總之，二者取其增長幅度最高的指數，作為調整工資的標準，以保證公司既合法經營，又不降低員工生活水平;

　　3)分析當地政府有關部門發布的工資指導線，作為編制費用預算參考指標之一，更重要的是還要掌握并理解企業高層領導對下一年度工資調整的意向，這種調整的意向只要大于或等于最低工資標準調整幅度與物價指數兩者增長幅度最高的比例即可。這是因為政府雖然對計劃期內的工資指導線即基準線、預警線和下線提出了建議，但采取何種工資調整策略，完全取決于企業高層領導者的決策。在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者，但可以根據自己的分析判斷，針對上述三類指標，通過對比分析，寫出研究報告，提出工資調整的建議。如當企業對下一年度工資調整的意向小于最低工資標準調整幅度與物價指數二者增長幅度的最高比例時，應建議企業適當提高調整幅度，以求正確解決現存問題，切實保證企業合法經營。

　　在上述分析研究的基礎上，按照工資總額的項目逐一進行測算、匯總，就何以編寫出工資年度預算表。

　　2)社會保險費用與其他項目的預算：

具體步驟：A)分析和對照國家有關的規定，對涉及員工權益的項目有無增減。標準有無提高或降低;B)掌握本地區有關部門公布的有關員工工資水平的數據資料。

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