助理人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)人員供需平衡分析
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企業(yè)人員的供需平衡分析
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。
當(dāng)供不應(yīng)求時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：
⑴將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。
⑵如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。
⑶如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃。
⑷提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。
⑸制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
⑹制定聘用全日制臨時用工計劃。
解決企業(yè)人力資源過剩的方法有：
⑴辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。
⑵合并關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
⑶鼓勵提前退休或內(nèi)退。
⑷加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
⑸減少工作時間，降低工資水平。
⑹降低工作完成量，降低工資水平。
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