第二節 企業集團組織規劃與設計

　　企業集團的定義及特征：

　　定義：企業集團(EG\BG\IG)是現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。

　　基本特征：1、企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。而企業集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。2、企業集團是以產權為主要聯結紐帶。企業集團以母子公司為主體，這是企業集團區別于其他企業聯合體最基本特征。3、企業集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。4、企業集團具有多層次結構。在企業集團內部，集團公司依據產權關系，統一行使出資人所有權(產權)只能，統一投資決策，統一配置資源，統一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業是集團公司;第二層次企業包括：控股層企業、參股層企業和協作層企業;第三層次企業是一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

　　絕對控股：持股比例超過50%;相對控股：指投資企業中為最大的股東，一般持股比例超過30%。協作企業之間非產權關系。

　　二、企業聯合的形式：

　　1、卡特爾 即生產同類產品的企業在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協議而形成的契約式壟斷銷售聯合體

　　2、辛迪加 即同行業企業通過簽訂產品銷售和原料采購協定而建立的供銷聯合體，參加者保持生產和法律上的獨立性，供銷業務則由辛迪加本部統一辦理。

　　3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業的生產、銷售和財務活動。

　　4、康采恩 參加康采恩的企業在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產經營的方針政策方面必須服從核心的統一領導。是現代企業集團的雛形，但不能代表現代企業集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰后的企業集團。真正意義上的現代企業集團，是二戰以后，獨具日本特色的現代企業集團模式。

　　三、企業集團的主要作用：

　　1、企業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量2、企業集團是國家技術創新體系的支撐主體3、企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。

　　四、企業集團的優勢：規模經濟的優勢、分工協作的優勢、集團的“艦隊”優勢、“壟斷”優勢(是一切大型企業和大型企業組織追求的最高目標)、無形資產資源共享優勢、戰略上的優勢、迅速擴大組織規模的優勢、技術創新的優勢

　　五、企業集團的治理結構：

　　企業法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經營權、轉讓權和分配權的總稱。企業產權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。

　　狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監事會和經理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監督和評價的制度安排;3、對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業出現危機時，法人股東的行為方式。

　　六、企業集團管理體制的特點：

　　1、管理活動的協商性2、管理體制的創新性3、管理內容的復雜性4、管理形式的多樣性5、管理協調的綜合性6、利益主體多元性與多層次性

　　七、正確處理集團利益關系的四個基本原則：

　　1、堅持等價交換原則2、堅持 共同協商、適當讓步原則3、堅持集團整體利益和成員企業利益相統一的原則4、堅持平等互利的原則

　　八、國外企業集團管理體制的類型：

　　1、歐美型 歐美型企業集團實行“母公司(集團本部)―子公司(事業部)―工廠”三級組織結構形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團本部―事業部―工廠”兩種變化形式。

　　在“母公司―子公司―工廠”形式下，母公司是企業集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：生產、經營、計劃的協調與控制;組織管理與協調;財務管理(包括稅后利潤分配);投資的協調與控制;子公司高級職員的聘任。

　　在“集團本部―事業部―工廠”形勢下，企業集團內部只有集團本部是獨立法人，事業部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業”，而不是法人聯合體，稱不上嚴格意義上的“企業集團”。集團本部起到企業集團投資中心的作用;事業部成為企業集團的利潤中心;工廠則成為企業集團的生產中心。

　　2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業集團實行“經理會―公司―工廠”三級組織結構形式。經理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發展戰略和投資計劃，實行統一的成產經營。工廠是公司的生產單位，執行公司的生產計劃，并只對公司負責。

　　九、國外企業集團管理體制的特點：

　　1、組織嚴密性：集團組織結構必須包括：(1)、職能化系統，實行專業化分工;(2)權力系統，導致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統，對集團的經營管理進行合理決策。2、因地制宜性3、重視人的作用

　　十、國外企業集團內部集權與分權：

　　1、母子公司型企業集團內部集權與分權：

　　母公司承擔的經營責任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規范經營原則，違反規定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;(2)對有控制協議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;(3)對有利潤上繳協議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經濟、財務和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨立地位。

　　2、集團本部―事業部型企業集團內部集權與分權：

　　集團本部控制事業部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制

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