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2013年高級人力資源管理師考試重點知識(八)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環球網校人力資源管理師頻道為大家提供高級人力資源管理師考試重點知識系列資料,供大家參考之用,詳見下文

  一、國外企業集團管理體制的類型:

  1、歐美型 歐美型企業集團實行“母公司(集團本部)―子公司(事業部)―工廠”三級組織結構形式,包括“母公司―子公司―工廠”和“集團本部―事業部―工廠”兩種變化形式。

  在“母公司―子公司―工廠”形式下,母公司是企業集團的決策權力機構,母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是:(1)、生產、經營、計劃的協調與控制;(2)、組織管理與協調;(3)、財務管理(包括稅后利潤分配);(4)、投資的協調與控制;(5)、子公司高級職員的聘任。

  在“集團本部―事業部―工廠”形勢下,企業集團內部只有集團本部是獨立法人,事業部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業”,而不是法人聯合體,稱不上嚴格意義上的“企業集團”。集團本部起到企業集團投資中心的作用;事業部成為企業集團的利潤中心;工廠則成為企業集團的生產中心。

  2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業集團實行“經理會―公司―工廠”三級組織結構形式。經理會是事實上的大股東會,職能主要有:(1)、在集團成員公司之間進行調整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動,包括與其他集團的關系或對集團外企業的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人,自己決定公司的發展戰略和投資計劃,實行統一的成產經營。工廠是公司的生產單位,執行公司的生產計劃,并只對公司負責。

  二、國外企業集團管理體制的特點:

  1、組織嚴密性 集團組織結構必須包括:(1)、職能化系統,實行專業化分工;(2)權力系統,導致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統,對集團的經營管理進行合理決策。

  2、因地制宜性

  3、重視人的作用

  三、國外企業集團內部集權與分權:

  1、母子公司型企業集團內部集權與分權:

  母公司承擔的經營責任主要分為三種情況:(1)對一般控股企業,母公司董事會成員必須遵守謹慎和規范經營原則,違反規定且給子公司造成損失的,應承擔賠償責任;(2)對有控制協議的子公司的盈虧負責,子公司的年終虧損如果不能用該企業積累的利潤后備金彌補,則必須由母公司來平衡,但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;(3)對有利潤上繳協議的子公司,母公司和子公司可以成為一個納稅單位,子公司在經濟、財務和組織上并入母公司,只是保留法律上的獨立地位。

  2、集團本部―事業部型企業集團內部集權與分權:

  集團本部控制事業部的措施主要有:資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制

  四、企業集團的組織結構的定義、層次及聯結方式:

  定義:企業集團的組織結構是指企業集團內部各成員企業相互發生作用的聯系方式和關系形式,或者說企業集團的組織結構是指集團內部各成員企業和各部門的人員構成以及這些企業、部門和人員之間的關系形式。

  層次:根據企業集團組織結構的功能特點,可以從核心企業、控股子公司和協作(關系)企業三個層次加以剖析。

  1)核心企業的確定:資本參與、人事結合、提供貸款

  2)在企業集團內部,就核心企業與其子公司、協作(關系)企業的關系而言,可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。控股子公司在集團核心企業的決策下履行著完成任務的使命,首先是完成核心企業下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業的主導產品形成配套能力;組后是實現集團多角化經營戰略,從事跨行業經營。

  3)協作(關系)企業在企業集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業的制約和控制,這種制約和控制在國外的產業型企業集團中尤為明顯,主要表現為:企業系列化、人事參與、提高協作(關系)企業的素質。

  聯結方式:企業集團組織結構層次功能,通過層層控股、環狀持股和資金借貸關系加以聯結。

  五、資金借貸型聯結方式的定義及優勢:

  定義:資金借貸型聯結方式是指企業集團內工商企業向棘突內金融機構借貸或委托發行債券,以經常而密切的融資關系為紐帶的聯結方式。

  優勢:1、資金借貸可以避免股權交易,確保企業相對的資產獨立性;2、對于中小型企業來說,由于社會融資要求嚴格,因此只能選擇與有關也能行建立長期穩定的融資關系,進而加入相應的財團;

  3、債券和貸款利息可以計入成本,而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付,所以選擇資金借貸方式對其來說更有利。

 

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