二級人力資源管理師課本知識點總結（20）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理師二級知識點：第五章

　　16.經營者年薪制的含義、形式和確認條件：

　　•含義：指以企業的一個經濟核算年度為時間單位確定經營者的基本工資，并根據其年終經營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。

　　•形式：基本工資加風險收入、年薪加年終獎金。

　　•確定條件：1)經營者的年薪應該數倍于企業員工的年平均工資。2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業需要的經營人才。3)得到年薪的經營者不再享受企業員工的工資性收入與福利待遇。

　　17.工資結構類型：1)以績效為導向的工資結構(績效工資制);2)以工作為導向的工資結構(崗位工資制);3)以技能為導向的工資結構(技能工資制);4)組合工資結構(組合工資制)。

　　18.團隊工資制度的組成要素、設計注意問題：要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。設計注意問題：1)平行團隊工資制度的設計通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適。2)流程團隊的工資制度設計預先確定的激勵性工資是重要環節。3)項目團隊工資制度的設計避免使用過多激勵性工資

　　19.寬帶式工資結構的作用和設計程序：

　　•作用：1)有利于企業提高效率以及創造參與型和學習型企業文化，保持機構靈活性及提高外部競爭性2)引導員工自我提高3)有利于崗位變動4)有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變5)有利于工作績效的促進。

　　•設計程序：1)明確企業的要求2)工資等級的劃分3)工資寬帶的定價4)員工工資的定位5)員工工資的調整

　　20.團隊工資制度的組成要素、設計注意問題：

　　•要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。

　　•設計注意問題：1)平行團隊工資制度的設計通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適。2)流程團隊的工資制度設計預先確定的激勵性工資是重要環節。3)項目團隊工資制度的設計避免使用過多激勵性工資

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