2013年助理人力資源師講義：人力資源費(fèi)用支出的控制
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【能力要求】
一、人力資源費(fèi)用支出控制的原則(2008年5月單選題)
包括：及時(shí)性、節(jié)約性、適應(yīng)性和權(quán)責(zé)利相結(jié)合四個(gè)原則。
二、人力資源費(fèi)用支出控制的程序(2008年11月單選題)
1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)：它是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件，應(yīng)遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則。
2.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。
3.差異的處理。
【本單元同步練習(xí)題、答案及解析】
簡答題
1. 怎樣進(jìn)行人工成本預(yù)算的審核?
答案：4大點(diǎn)
教材：P52-55
解析：
(一)注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
1.關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)三條線，即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線。
① 基準(zhǔn)線。對生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準(zhǔn)線，調(diào)整工資水平。
② 預(yù)警線(上線)。對于生產(chǎn)發(fā)展快，經(jīng)濟(jì)效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預(yù)警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平。
③ 控制下線。那些當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工資應(yīng)控制在下線不予增加。
2.定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動(dòng)力工資價(jià)位的變化情況，掌握勞動(dòng)力市場工資水平的上線、中線和下線，對內(nèi)是否公平合理，對外是否具有競爭力，并以此為依據(jù)，決定是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整本企業(yè)工資，以及具體調(diào)整的幅度。
3.關(guān)注消費(fèi)者的物價(jià)指數(shù)。
(二)注意比較分析費(fèi)用使用趨勢
(三)保證企業(yè)支付能力和員工利益
(四)審核人工成本的預(yù)算，實(shí)質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核，因?yàn)槿斯こ杀镜目傤A(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個(gè)重要因素決定。
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2. 怎樣進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算的審核?
答案：3條
教材：P55-56
解析：
(1)要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過程
(2)確定活動(dòng)過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如：人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源)。
(3)費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個(gè)控制額度。
3.簡述人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核方法
答案：此題為組合題
教材：P52-55、P55-56
解析：
(1)進(jìn)行人工成本預(yù)算的審核(4大點(diǎn))
(2)進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算的審核(3條)
4.簡述人力資源費(fèi)用支出控制的原則和程序。
答案：此題為組合題
教材：P56-57
解析：
(1)原則包括：及時(shí)性、節(jié)約性、適應(yīng)性和權(quán)責(zé)利相結(jié)合四個(gè)原則。
(2)程序：
第一，制定控制標(biāo)準(zhǔn)。它是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件，應(yīng)遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則。
第二，人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。
第三，差異的處理。
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