國家人力資源管理師考前輔導7
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1筆試的優(yōu)點：可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度;可以對大規(guī)模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率
2筆試的缺點：不能全面考察應聘者的工作態(tài)度
3篩選簡歷的方法：1分析簡歷結(jié)構(gòu) 2審查簡歷的客觀內(nèi)容 3判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求 4審查簡歷中的邏輯性 5對簡歷的整體印象
4篩選申請表的方法：1判斷應聘者的態(tài)度 2關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 3注明可疑之處
5提高筆試的有效性應注意以下幾個問題：1命題是否恰當2確定評閱計分規(guī)則 3閱卷及成績復核
6面試考官的目標：1創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平 2讓應聘者更加清楚地了解應聘單位的現(xiàn)實狀況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策等 3了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì) 4決定應聘者是否通過本次面試等
7應聘者應明確的目標：1 創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實際水平 2有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件 3希望被理解、被尊重，并得到公平對待 4充分的了解自己關(guān)心的問題 5決定是否愿意來該單位工作等
8面試的基本程序：1 面試前的準備階段2 面試開始階段3 正式面試階段4 結(jié)束面試階段5 面試評價階段
9面試環(huán)境的布置：1面試的環(huán)境應該舒適、適宜，利于營造寬松氣氛 2面試的環(huán)境必須是安靜的 3 值得注意的是面試中面試考官與被面試者的位置如何安排
10面試的方法：1 初步面試和診斷面試2 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(結(jié)構(gòu)化面試是面試發(fā)展的方向)
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