2012年11月人力資源重點知識點：招聘與配置
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2012年下半年人力資源管理師考試即將臨考，在最后沖刺階段，環(huán)球網(wǎng)校編輯建議各位考生還是應(yīng)該抓住知識點。因此環(huán)球網(wǎng)校編輯特意為廣大考生朋友收集整理了重點知識點，以便考生能夠順利的通過此次考試，環(huán)球網(wǎng)校祝大家考試順利!
參加招聘會的主要程序：
①準備展位②準備資料和設(shè)備③招聘人員的準備④與協(xié)作方溝通聯(lián)系⑤招聘會的宣傳工作⑥招聘會后的工作
內(nèi)部招募的主要方法： P62 ①推薦法 ②布告法 ③檔案法
1、推薦法：最常見的方法是主管推薦。優(yōu)點：比較了解被推薦人情況，人選具一定可靠性，滿意度較高;劣勢：比較主觀，容易受個人因素影響。
2、布告法：優(yōu)點：透明、公平、廣泛性，特別適合于普通職員的招聘：劣勢：花費時間較長，可能導(dǎo)致崗位較長時期的空缺，影響企業(yè)的正常運營。而員工也可能由于盲目的變換工作而喪失原有的優(yōu)勢。
3、檔案法：利用檔案了解員工基本情況，對員工晉升、培訓(xùn)、發(fā)展有著重要的作用。
外部招募的主要方法：P63-65
①發(fā)布廣告 ②借助中介(人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司)③校園招聘 ④網(wǎng)絡(luò)招聘 ⑤熟人推薦
(1)發(fā)布廣告(媒體選擇、內(nèi)容設(shè)計)：優(yōu)點：信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，單位的選擇余地大。
(2)借助中介：A.人才交流中心：針對性強、費用低，但對如計算機、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想;B.招聘洽談會：選擇余地大，但找到合適的高級人才難;C.獵頭公司：費用高(被招人年薪的25%～35%)，但推薦的人才素質(zhì)高
(3)校園招聘：大學(xué)生招聘(招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室推薦)。
(4)網(wǎng)絡(luò)招聘：成本低，方便快捷;選擇余地大，范圍廣;不受地點和時間的限制;資料處理便捷和規(guī)范化。
(5)熟人推薦：優(yōu)點：情況了解、成本低、信度高，但問題在于可能再組織中形成裙帶關(guān)系，不利于公司各種方針、政策和管理制度的落實。
面試提問時應(yīng)關(guān)注的問題：
①盡量避免提出引導(dǎo)性的問題 ②有意提問一些相互矛盾的問題
③了解應(yīng)聘者的求職動機 ④所提問題要直截了當，語言簡練 ⑤觀察他的非語言行為
案例，匈牙利法(可能會出計算題)
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