2012助理人力資源管理師考試考點：工資管理
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第一單元崗位評價方法
崗位評價的方法：
1、崗位排列法
(1)崗位排列法將企業相對價值從高到底的所按性質與難易逐一排列，以視察別
(2)成對排列法將企業所有工作崗位成對比較，按工作價值從高到地排列
2、崗位分類法：工作程序：
(1)確定崗位類別數目
(2)對各崗位類別的各個級別進行明確定義
(3)將被評價崗位與所設定的等級進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。
(4)當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級。
3、要素比較法：工作程序
(1)收集崗位評價信息
(2)確定薪酬平價要素
(3)選擇15~25個關鍵基準崗位
(4)根據各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關鍵崗位排序
(5)對每崗位分別分配各評價因素所占權重，然后按權重對崗位排序
(6)確立各個崗位每個評價因素所對應的薪酬
(7)將其他非關鍵崗位與關鍵崗位按照評價要素進行比較。
4、要素計點法：是應用最普遍的方法，其工作程序為：
(1)確定要評價的崗位系列(劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等)
(2)搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書
(3)選擇薪酬要素：知識經驗、對決策的影響、溝通、監督管理等
(4)界定薪酬要素
(5)確定要素等級
(6)確定要素的相對價值：即確定每個要素的權重。(計算)
(7)確定各要素及各要素等級的點值：(計算)
二、崗位評價概述
崗位評價是對企業所設崗位的難易程度，責任大小等相對價值的多少進行評價，崗位評價是以崗位為對象，并不是評價擔任該崗位的人。
(一)、崗位評價的目的(二)、崗位評價的原則
三、崗位評價的工作程序
(1)進行崗位分析，形成崗位說明書
(2)確定10~15%的關鍵崗位為基準崗位并進行崗位評價
(3)確定薪酬評價辦法
(4)根據崗位評價方法對崗位進行評價
四、薪酬等級概述：兩種類型
1、分層式薪酬等級類型：特點：等級多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發展而提高的。在成熟的、等級型的企業比較常見。
2、寬泛式薪酬等級類型：薪酬等級少，呈平行型，員工薪酬水平的提高即可以
是因為個人崗位級別向上發展而提高的，也可以是橫向工作調整而提高的。在不成熟、業務靈活的企業中常見。
五、崗位評價與薪酬等級的關系：崗位與薪酬
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