2012年助理人力管理師決定工作崗位存在的前提
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在企事業單位中，每個工作崗位都存在于為完成特定目標而設置的組織結構系統的構架之內。工作崗位作為現存組織中的基本單元，既是整個組織系統運行的支撐點，又是分系統或分支系統下的子系統。
在一定的組織結構條件下，每個崗位的內涵都是由它所屬單位的功能，以及體現這些功能的工作任務和目標來決定的。雖然，崗位的任務和目標歸屬本單位即所屬的分支系統，決定于分支系統的總任務和總目標，但工作崗位作為一個子功能單元來說，它還受到以下諸多因素的制約和影響：
1.相關的技術狀態，從事勞動活動所適用的設備工具的影響。轉自環 球 網 校edu24ol.com
2.勞動條件和勞動環境的狀況，包括：勞動者從事勞動活動的大環境，廠區廠房、辦公大廈寫字間;工作地的設施，如：通風、降濕、恒溫設施的配置狀況;工作空間和工作地的布置等。
3.服務、加工的而勞動對象的復雜性、多樣性的影響。
4.本部門對崗位任務和目標的定位，主管對本崗位工作的分配指派，以及領導行為的影響。
5.本崗位不同時段、不同經歷任職者思想意識、主觀判斷、個人意志等，對崗位工作任務和目標所產生的反作用。
6.企業生產業務系統的決策，對崗位工作目標和活動的定位與調整的影響。
7.工業工程師、勞動定額事等職能性技術老師對崗位設計的影響，例如在崗位設計的初期，工業工程師是根據生產技術組織的客觀要求，為保障生產業務活動的嚴密性、節奏性和效率性而設計的，可是，在實際操作運行的過程中，直接的操作者往往會提出很多“責難”，認為崗位設計存在問題，希望加以改進，甚至在某些條件下，對員工薪酬福利制度和工作滿意度等問題也會產生不同程度的影響。
8.軟環境條件的影響，如所在單位的文化、傳統、價值觀、組織氛圍、人際關系和各種制度規范等，這些因素對崗位來說，絕大部分屬于無形的非物質性的影響因素。而上述的其他幾種因素基本上屬于有形的物質性的影響因素。
事實上，從企業中現存的崗位狀況來看，正是由于這些有形和無形的、物質和非物質的、可測量和無法測量的多種因素的交互作用和影響，使崗位出現了兩種情況，一種是約定俗成，依靠別人的經驗或管理者自己的感受而設置的，另一種是采用科學的系統化方法，經過技術、管理老師的精心設計而最終確立的。
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