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人力資源的時間配置

一、人力資源時間配置的內容

企業人力資源配置不僅表現為部門、工種、崗位，以及工作地、勞動環境等空間上勞動分工與協作，還表現為時間維度上的勞動分工與協作，即員工的工作時間組織。

工作時間是指員工在工作場所從事生產經營活動所消耗的勞動時間，它通常以工時為單位進行計量，員工工作時間不能無限延長，它的最高界限取決于員工的生理和社會的需要，以便恢復員工的勞動能力，又能不斷創造物質財富，增加員工的收入，滿足員工在物質和精神生活上的需要。

由國家法律法規規定的工作時間長度稱之為制度工作時間，對其具體內容和形式的規定簡稱為工時制度。工時制度可分為以下三類：

1.標準工時工作制;

2.綜合工時工作制，即綜合計算工時工作制，采用以周、月、季或年度為周期綜合計算工作時間的一種工時制度，適用于需要連續作業、受季節和自然條件限制、以及其他特殊生產經營情況的企業員工。

3.不定時工作制，不定時工作制是針對因生產特點、工作特殊需要或職責范圍的關系，無法按標準工作時間衡量或需要機動作業的員工所采取的一種工時制度。包括企業高級管理、推銷、貨運、司機等。

二、工作輪班制度的概念和種類

工作輪班作為企業工作時間組織的基本形式，是指在工作日內組建不同班次的作業組，統一工作地輪番進行生產的勞動協作形式。它體現了勞動者在時間上的分工協作關系。

實行多班制，有利于挖掘各種固定資產的潛力，縮短生產周期，擴大生產空間，提高勞動生產率，增加產出，還能為社會提供更多的就業機會。

工時制度可以采取軟化工時模式，如實行彈性工作制(核心時間)、非全時工制(天、周)、分職制、大班制(在家做工或野外做工)。

【能力要求】

工作輪班的組織形式

(一)兩班制——每天分早、中兩班組織生產，工人不上夜班

(二)三班制——每天分早、中、夜三班組織生產

1、間斷性三班制;2、連續性三班制

(三)四班制——每天組織四個班進行生產

1、四八交叉制;

2、四六工作制(挖煤、掘進等員工，解決企業富余人員問題);

3、五班輪休制(有一個不超過6小時的副班)。

【注意事項】

工作輪班組織應注意的問題

1、工作輪班的組織，應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和借閱人力。

2、要平衡各個輪班人員的配備。

3、建立和健全交接班制度

4、適當組織各班工人交叉上班

5、工作輪班制對人的生理、心理會產生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大

可采用以下兩種辦法減緩員工夜班疲勞情況：

1.適當增加夜班前后的休息時間;

縮短上夜班的次數，如采用四班三運轉。

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