2018年人力資源管理師二級考點講解:企業組織結構設計
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【摘要】環球網校企業培訓師頻道為您提供"2018年人力資源管理師二級考點講解:企業組織結構設計”，請省企業培訓師考生認真閱讀下文，了解2018年人力資源管理師二級考點講解:企業組織結構設計。
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企業組織結構設計的基本理論它是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分，也是企業管理的基本前提。
(一)組織設計理論的內涵
1.組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業組織結構的設計.而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。由此可見，組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。
2.組織理論的發展
組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。
古典組織理論強調組織的剛性結構;近代組織理論則是以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素，現代組織理論主要是以權變管理理論為依據，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。現代組織理論還在發展中，它的理論體系還有待進一步完善。(環球網校提供人力資源管理師二級考點講解)
3.組織設計理論的分類
組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和動態的組織設計理論，靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。
(二)組織設計的基本原則
1.任務與目標原則
2.專業分工和協作的原則
3.有效管理幅度原則
4.集權與分權相結合的原則
5.穩定性和適應性相結合的原則
【例】( )是組織設計的最基本的原則。
A. 專業分工與協作原則
B. 任務與目標原則
C. 有效管理幅度原則
D. 集權與分權原則
答案：B
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