【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年三級人力資源管理師速記口訣: 績效管理”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報名信息

　　2、績效管理程序可分為(總流程設計)和(具體考評流程設計)

　　3、績效管理的環節：目標設計、過程指導、考核反饋、激勵發展。

　　4、成功的績效管理組成：指導、激勵、控制、獎勵。

　　5、績效管理總流程的設計：準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段。

　　6、績效管理涉及五類人員：考評者、被考評者、被考評者的同事、被考評者的下級、企業外部人員。

　　7、確定具體績效考評方法的重要因素：①管理成本②工作實用性③工作適用性。

　　8、一項沒有全員支持和參與的管理制度將是難以得到貫徹實施的制度，一個沒有全員理解和認同的管理系統將是難以有效運行的系統。為了切實保證企業績效管理制度和管理系統的有效性和可行性，必須采取“抓住兩頭，吃透中間”的策略，具體辦法：①獲得高層領導的全面支持②贏得一般員工的理解和認同③尋求中間各層管理人員的全心投入。

　　9、提高員工工作績效的環節：目標第一、計劃第二、監督第三、指導第四、評估第五。

　　10、績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。

　　11、對企業績效管理系統的診斷內容：①對企業績效管理制度的診斷②對企業績效管理體系的診斷③對績效考評指標和標準體系的診斷④對考評者全面過程的診斷⑤對被考評者全面的、全過程的診斷⑥對企業組織的診斷。

　　12、應用開發階段是績效管理的終點，又是一個績效管理工作循環始點。在這個階段，推動企業績效管理順利開展的方法：①重視考評者績效管理能力的開發②被考評者的績效開發③績效管理的系統開發④企業組織的績效開發。

　　13、績效面談具體內容區分：計劃面談、指導面談、考評面談、總結面談。

　　14、績效面談的類型：單向勸導式面談、雙向傾聽式面談、解決問題式面談、綜合式績效面談。

　　信息反饋方式(簡答)：針對性、真實性、及時性、主動性、適應性。

　　15、分析工作績效的差距的方法：目標比較法、水平比較法、橫向比較法。

　　企業外部環境

　　資源/市場/客戶(環球網校提供三級人力資源管理師速記口訣)

　　對手/機遇/挑戰

　　員工績效的影響因素圖

　　個人/體力/條件

　　性別/年齡/智力

　　能力/經驗/閱歷

　　心理/條件/個性

　　態度/興趣/動機

　　價值觀/認識論

　　個人行為

　　工作表現

　　企業內部因素

　　資源/組織/文化

　　人力資源制度

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　　4、成功的績效管理組成：指導、激勵、控制、獎勵。

　　5、績效管理總流程的設計：準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段。

　　6、績效管理涉及五類人員：考評者、被考評者、被考評者的同事、被考評者的下級、企業外部人員。

　　7、確定具體績效考評方法的重要因素：①管理成本②工作實用性③工作適用性。

　　8、一項沒有全員支持和參與的管理制度將是難以得到貫徹實施的制度，一個沒有全員理解和認同的管理系統將是難以有效運行的系統。為了切實保證企業績效管理制度和管理系統的有效性和可行性，必須采取“抓住兩頭，吃透中間”的策略，具體辦法：①獲得高層領導的全面支持②贏得一般員工的理解和認同③尋求中間各層管理人員的全心投入。

　　9、提高員工工作績效的環節：目標第一、計劃第二、監督第三、指導第四、評估第五。

　　10、績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。

　　11、對企業績效管理系統的診斷內容：①對企業績效管理制度的診斷②對企業績效管理體系的診斷③對績效考評指標和標準體系的診斷④對考評者全面過程的診斷⑤對被考評者全面的、全過程的診斷⑥對企業組織的診斷。

　　12、應用開發階段是績效管理的終點，又是一個績效管理工作循環始點。在這個階段，推動企業績效管理順利開展的方法：①重視考評者績效管理能力的開發②被考評者的績效開發③績效管理的系統開發④企業組織的績效開發。

　　13、績效面談具體內容區分：計劃面談、指導面談、考評面談、總結面談。

　　14、績效面談的類型：單向勸導式面談、雙向傾聽式面談、解決問題式面談、綜合式績效面談。

　　信息反饋方式(簡答)：針對性、真實性、及時性、主動性、適應性。

　　15、分析工作績效的差距的方法：目標比較法、水平比較法、橫向比較法。

　　企業外部環境

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　　對手/機遇/挑戰

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