【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合”，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　組織結(jié)構(gòu)分化只是組織設(shè)計的第一步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　組織結(jié)構(gòu)整合是組織設(shè)計的第二步，主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　結(jié)構(gòu)整合主要按規(guī)定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關(guān)系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務(wù)，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　1.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

　　2.存在過多的委員會，結(jié)構(gòu)分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

　　3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。

　　4.組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)。

　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程

　　1.擬定目標階段。

　　2.規(guī)劃階段。

　　3.互動階段。

　　4.控制階段。

　　【例題2.1.6】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于(　　)。(2013年11月二級真題)

　　A.實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

　　B.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

　　C.解決部門內(nèi)部的分工問題

　　D.解決結(jié)構(gòu)分化時的分散傾向(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　E.保證企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行

　　【答案】AD

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時間:11月19日

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合”，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　組織結(jié)構(gòu)分化只是組織設(shè)計的第一步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　組織結(jié)構(gòu)整合是組織設(shè)計的第二步，主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　結(jié)構(gòu)整合主要按規(guī)定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關(guān)系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務(wù)，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　1.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

　　2.存在過多的委員會，結(jié)構(gòu)分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

　　3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。

　　4.組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)。

　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程

　　1.擬定目標階段。

　　2.規(guī)劃階段。

　　3.互動階段。

　　4.控制階段。

　　【例題2.1.6】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于(　　)。(2013年11月二級真題)

　　A.實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

　　B.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

　　C.解決部門內(nèi)部的分工問題

　　D.解決結(jié)構(gòu)分化時的分散傾向(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

　　E.保證企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行

　　【答案】AD

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時間:11月19日

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇