2017年人力資源管理師四級精講:定額制定方法的評價
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年人力資源管理師四級精講:定額制定方法的評價”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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定額制定方法的評價為了正確地結合企業生產技術組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應當對制定定額的基本方法做出客觀的評價。
分析研究分析計算
1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
2對統計工作要求作參考詳細與準確重點零件準確——
3對生產組織要求—重復生產同類零件集中生產重復及大量生產—
4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高
5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行
6要求編制標準——要部分編制要
7編制標準過程——逐步積累一次性建立一次性建立
8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大
9制定定額質量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好
10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進
11挖掘生產潛力的作用不好不好局部可以做到好較好
12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋
14對定額人員要求有實際經驗—既有實際經驗又有一定理論水平
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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分析研究分析計算
1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
2對統計工作要求作參考詳細與準確重點零件準確——
3對生產組織要求—重復生產同類零件集中生產重復及大量生產—
4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高
5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行
6要求編制標準——要部分編制要
7編制標準過程——逐步積累一次性建立一次性建立
8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大
9制定定額質量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好
10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進
11挖掘生產潛力的作用不好不好局部可以做到好較好
12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋
14對定額人員要求有實際經驗—既有實際經驗又有一定理論水平
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