2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰略模式
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰略模式”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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11.制定人力資源戰略規劃的前提條件企業人力資源戰略規劃的制定必須建立在對客觀環境和形勢冷靜分析、正確評價基礎上，邁克爾·波特在《競爭戰略》中，通過對產業競爭的系統分析，提出有五個重要因素決定著產業競爭狀態，即新進入本行業者的威脅;產業內部現有公司的競爭;替代性的產品或服務的威脅;購買者談判條件和實力;供應商的談判條件和實力等。(環球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導)12.企業人力資源戰略規劃設計的主要內容設計企業發展遠景;明確企業的主要任務;分析企業外部環境和條件;掌握企業內部資源的狀況;設定企業戰略總目標和分目標;為完成每一項目標制定行動方案;貫徹實施行動方案;對實施過程進行監控，保證行動方案的落實。
13.企業人力資源戰略規劃設計者的主要職責對企業發展遠景和任務的描述進行審查;對企業外部環境和內部資源狀況有清晰準確、全面深入的認識;對總目標做出科學合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰略實施的全過程進行監控。
企業人力資源戰略規劃的設計，應當充分體現“信念、遠景、任務、目標、策略”基本要素的統一性和綜合性：①信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇;②遠景是企業發展的宏偉藍圖;③任務是企業所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾;④目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位;⑤策略是實現戰略的具體措施和辦法。
14.企業人力資源發展規劃環境的綜合分析包括：①人力資源外部環境分析;②人力資源內部能力分析。
15.企業人力資源發展戰略模式的選擇企業人力資源四種發展戰略模式是：扭轉型戰略;進攻型戰略;防御型戰略;多樣型戰略。一項成功的人力資源戰略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設計;④員工教育培訓與技能開發的類型;⑤勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃;⑥企業內部組織整合、變革與創新的思路。
16.企業人力資源發展規劃的實施與評價企業戰略的管理過程是發展規劃的制定、形成、實施以及評價等多個環節的循環與周轉的過程。(環球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導)
(1)企業人力資源發展規劃的實施①認真組織落實;②實現企業內部資源的合理配置;③建立完善內部戰略管理的支持系統;④有效調動全員的積極因素;⑤充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用。
(2)企業人力資源發展規劃的評價評價過程包括：①確定評價的內容;②建立評價衡量標準;③評估實際績效;④根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。
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13.企業人力資源戰略規劃設計者的主要職責對企業發展遠景和任務的描述進行審查;對企業外部環境和內部資源狀況有清晰準確、全面深入的認識;對總目標做出科學合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰略實施的全過程進行監控。
企業人力資源戰略規劃的設計，應當充分體現“信念、遠景、任務、目標、策略”基本要素的統一性和綜合性：①信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇;②遠景是企業發展的宏偉藍圖;③任務是企業所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾;④目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位;⑤策略是實現戰略的具體措施和辦法。
14.企業人力資源發展規劃環境的綜合分析包括：①人力資源外部環境分析;②人力資源內部能力分析。
15.企業人力資源發展戰略模式的選擇企業人力資源四種發展戰略模式是：扭轉型戰略;進攻型戰略;防御型戰略;多樣型戰略。一項成功的人力資源戰略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設計;④員工教育培訓與技能開發的類型;⑤勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃;⑥企業內部組織整合、變革與創新的思路。
16.企業人力資源發展規劃的實施與評價企業戰略的管理過程是發展規劃的制定、形成、實施以及評價等多個環節的循環與周轉的過程。(環球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導)
(1)企業人力資源發展規劃的實施①認真組織落實;②實現企業內部資源的合理配置;③建立完善內部戰略管理的支持系統;④有效調動全員的積極因素;⑤充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用。
(2)企業人力資源發展規劃的評價評價過程包括：①確定評價的內容;②建立評價衡量標準;③評估實際績效;④根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。
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