2017年人力資源管理師二級考前復習:企業組織結構診斷的基本內容
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年人力資源管理師二級考前復習:企業組織結構診斷的基本內容”的復習資料，主要講企業組織結構診斷的基本內容知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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企業組織結構診斷的基本內容和程序(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業組織結構診斷的基本內容)
(1)組織結構調查本階段要對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況。主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖。發揮企業內部三個系統的作用：即指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統的作用;調整好四個層面的關系：即決策層、管理層、執行層和操作層之間的分工與協作關系;遵循三項基本原則：以系統為主，以功能為輔的原則。以效率為主，以結構為輔的原則。以工作為主，層次為輔的原則。
(2)組織結構的分析主要分析三方面：內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變。哪些是決定企業經營的關鍵性職能，明確后應置于組織結構的中心地位。分析各種職能的性質及類別。
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(3)組織決策分析在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：決策影響的時間;決策對各職能的影響面;決策者所需具備的能力;決策的性質。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業組織結構診斷的基本內容)
(4)組織關系分析分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系;要求別人給予何種配合和服務;它應對別的單位提供什么協作和服務。
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