2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統設計的具體步驟
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統設計的具體步驟”的復習資料，主要講績效管理系統設計的具體步驟知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
績效管理系統設計的具體步驟(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統設計的具體步驟)
(一)前期準備工作。主要有：明確企業的戰略目標，進行工作分析以形成工作說明書，在工作說明書的基礎上進行崗位勝任特征模型設計。
(二)指標體系設計(第二單元詳解)首先根據企業戰略目標的要求，設計企業層面的KPI，然后運用各種方法技術將企業KPI 分解到部門、班組以及崗位;根據工作說明書內容設計崗位職責指標(Position Responsibility Indicator，PRI);根據崗位勝任特征模型設計各類崗位的崗位勝任特征指標(Position Competency，PCI);再根據崗位的不同，設計各類人員的工作態度指標，由此構建完成整個企業的績效指標體系。
(三)績效管理運作體系設計(第三單元詳解)主要內容包括考評組織的建立、考評方式方法和相關考評工具的設計、考評流程的設計等。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統設計的具體步驟”的復習資料，主要講績效管理系統設計的具體步驟知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(四)績效考評結果反饋體系設計(第四單元詳解)主要體現在績效考評結果與培訓、薪酬以及人員配置等工作的關系。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統設計的具體步驟)
(五)制定績效管理制度：將企業所有與績效管理相關的工作系統化、制度化為績效管理制度，以保證管理工作的順利開展。
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