2016年高級人力資源管理師兩種企業競爭戰略的對比分析復習
更新時間：2016-11-01 10:10:40
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年高級人力資源管理師兩種企業競爭戰略的對比分析復習的復習資料，主要講兩種企業競爭戰略的對比分析知識點，供考生復習備考之用，詳
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師兩種企業競爭戰略的對比分析復習”的復習資料，主要講兩種企業競爭戰略的對比分析知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
兩種企業競爭戰略的對比分析(環球網校人力資源管理師頻道為您提供兩種企業競爭戰略的對比分析知識)
技術開發型競爭戰略：依據規模經濟原則，力求以最小成本，取得最大產量，通過技術創新來大幅度提高生產率，并且是自上而下推動的。以職能組織為中心，主要依靠技術老師和系統工程師，形成有形資產的積累。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師兩種企業競爭戰略的對比分析復習”的復習資料，主要講兩種企業競爭戰略的對比分析知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
人力資源開發型競爭戰略：以工作地的人力資源為對象，適應環境的不斷變化，注重人的潛能開發，調動人的積極性，它是自下而上推動的。以團隊為中心，依靠作業小組長和操縱者，鼓舞員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供兩種企業競爭戰略的對比分析知識)
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