2016年高級人力資源管理師群體決策法組織與實施復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師群體決策法組織與實施復習”的復習資料，主要講群體決策法組織與實施知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
群體決策法的組織與實施(環球網校人力資源管理師頻道為您提供群體決策法組織與實施知識)
群體決策法是指在招聘活動中，組建決策團隊，由具有不同背景的多個決策人員對應聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應聘者的最終評價結果的招聘決策方法。
群體決策法的特點如下：
1.決策人員的來源廣泛，有企業的高層管理者，負責從戰略角度協調相關部門的關系和資源;人力資源管理人員，運用招聘的各種戰略與技巧，提高招聘過程的有效性;用人部門經理，負責評估應聘者的技能和個人氣質，采集第一手資料;用人部門經驗豐富的員工，負責對他們未來的同事所應具備的素質，從不同側面提出自己的看法。這使得企業能夠從不同的角度
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師群體決策法組織與實施復習”的復習資料，主要講群體決策法組織與實施知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
對應聘者進行評價，比較全面，滿足了企業選拔綜合性人才的要求。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供群體決策法組織與實施知識)
2.決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結果的影響，提高了招聘決策的客觀性。
3.群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學性與有效性。
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