2016年二級人力資源管理師個人績效考評指標體系復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師個人績效考評指標體系復習”的復習資料，主要講個人績效考評指標體系考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
個人績效考評指標體系(環球網校人力資源管理師頻道為您提供個人績效考評指標體系知識)
實際上，企業內更多的、更常見的還是對個人的考評。
對于一般的企業，主要根據被考評者工作的性質，即根據崗位橫向分類的結果來確定。
企業的崗位分類尚無統一標準或規定，以下幾種方式可供參考：
(1)按崗位實際承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向區分。如將企業全部崗位分為：管理崗位、生產崗位兩大類。然后再按照工作職能、勞動分工等性質，將崗位劃分為若干個中類或小類，劃分層次最多不要超過這兩個分層次。
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(2)按崗位在企業生產過程中的地位和作用可劃分為：生產崗位、技術崗位、管理崗位和服務崗位等四大類。同時，還應充分考慮績效考評的具體目的和要求，如用于獎勵的考評應側重于工作成果，而用于培訓的考評則側重于考評工作過程。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供個人績效考評指標體系知識)
國外有些公司先把企業工作分為監督工作和非監督工作兩大類，然后再制定出監督者用和非監者用兩類績效評價標準書，非監督類崗位又分為：高級人員、一般人員與推銷員三種具體的績效評價標準書。
在明確崗位工作的類別、性質和特點的情況下，應從人員品質特征要求、工作行為表現和產出結果等三個方面，最終建立起員工個體的績效考評指標體系。
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