【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理師學員整理了“2015年11月人力資源管理師三級專業技能考前復習:人力資源規劃”的復習資料，主要講人力資源管理師三級人力資源規劃復習，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人力資源規劃的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　人力資源規劃(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃知識)

　　問題1.企業組織機構設置的原則 P3-5(簡答多且選)

　　問題2. 直線職能制、事業部制組織結構的特點 P6-8(簡答且多選)

　　問題3. 工作崗位分析的作用 P14-15(單選、多選、簡答)

　　1.為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。

　　2.為員工的考評、晉升提供了依據。

　　3.是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節。

　　4.是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

　　5.工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。

　　問題4.崗位規范的概念和主要內容 P15-16(簡答且多選)

　　1.崗位規范的概念

　　亦稱勞動規范、崗位規則或崗位標準，它對組織中各類崗位某一專項事務或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

　　2.崗位規范的主要內容

　　(1)崗位勞動規則：包括：①時間規則、②組織規則、③崗位規則、④協作規則、⑤行為規則 。

　　(2)定員定額標準：包括：編制定員標準、各類崗位人員標準、時間定額標準、產量定額標準、雙重定額標準等。

　　(3)崗位培訓規范：對本崗位員工的職業技能培訓與開發所作的規定

　　(4)崗位員工規范：對某類崗位員工任職資格以及知識水平、工作經驗等素質要求所作的統一規定。

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　　問題5.崗位規范的結構模式 P16-17 (簡答且多選)(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃知識)

　　(1)管理崗位知識能力規范

　　知識要求、能力要求、經歷要求

　　(2)管理崗位培訓規范

　　指導性培訓計劃、參考性培訓大綱和推薦教材

　　(3)生產崗位技術業務能力規范

　　應知、應會、工作實例

　　(4)生產崗位操作規范

　　* 崗位的職責和主要任務

　　* 崗位各項任務的數量和質量要求，以及完成期限

　　* 完成各項任務的程序和操作方法

　　* 相關崗位的協調配合程度

　　(5)其他種類的崗位規范

　　如：管理崗位考核規范、生產崗位考核規范等。

　　問題6. 工作崗位分析準備階段應做好哪些工作? P18-19 (簡答且多選)

　　1.掌握各種基本數據和資料。

　　2.設計崗位調查方案。

　　3.做好員工的思想工作，建立友好合作的關系。

　　4.根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干個單元和環節，以便逐項完成。

　　5.組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。

　　其中：2.設計崗位調查方案。(也可單獨出題)

　　問題7. 勞動定額管理的內容 P24-24(簡答多且選)

　　1.勞動定額的制定。

　　2.勞動定額的貫徹執行。

　　3.勞動定額的統計分析。

　　4.勞動定額的修訂。

　　問題8.衡量勞動定額水平的方法 P29-30(簡答且多選)

　　問題9.勞動定額的不定期修訂 P32(多選)

　　企業發生以下情況，可不受修訂間隔期的限制：

　　1.產品設計結構發生變動;

　　2.工藝方法改變;

　　3.設備或工藝裝置改變;

　　4.原材料材質、規格變動;

　　5.勞動組織和生產組織變更;

　　6.個別定額存在明顯不合理。

　　問題10.勞動定額定期修訂的步驟 P32-33(多選)

　　(一)準備階段

　　1.思想準備。2.組織準備。

　　(二)修訂階段

　　首先做好思想動員工作，然后組織員工認真討論，提出修改意見，并匯總上報。

　　(三)審查平衡和總結階段

　　企業勞動定額管理部門應對各車間意見統一審議和平衡匯總后，呈報總經理正式批準。

　　問題11. 企業定員人數的核算方法有幾種?

　　P44第二自然段+P50-53企業定員新方法。(簡答且多選)

　　參考：

　　u 從制定的方法看，制定企業定員的方法：

　　①按勞動效率定員; ②按設備定員; ③按崗位定員; ④按比例定員;

　　⑤按組織機構、職責范圍和業務分工定員。

　　u 企業定員的新方法

　　(一)運用數理統計方法對管理人員進行定員

　　(二)運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數

　　(三)運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數

　　(四)零基定員法

　　問題12.企業定員的原則是什么? P45-46(簡答、綜合)

　　問題13. 核定用人數量基本方法(計算題、案例分析) P46-49

　　1.按勞動效率定員 (公式1-14)+例題 P47

　　2. 按設備定員 (公式1-15)+例題 P47

　　3. 按崗位定員 (公式1-16)+例題 P48(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃知識)

　　問題14. 人工成本預算審核方法 P62-67(多選、簡答)

　　(一)注意內外部環境變化，進行動態調整

　　1.關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線

　　2.定期進行勞動力工資水平的市場調查。

　　3.關注消費者物價指數。

　　(二)注意比較分析費用使用趨勢

　　(三)保證企業支付能力和員工利益

　　最后，審核人工成本的預算，也應與人力資源規劃工作結合起來。

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