2015年二級人力資源管理師復習:寬帶式工資結構的作用
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2015年二級人力資源管理師復習:寬帶式工資結構的作用,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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寬帶式工資結構的作用
1.寬帶式工資結構支持扁平型組織結構，打破了傳統工資結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業提高效率以及創造參與型和學習型的企業文化，同時對于企業保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。
2.寬帶式工資結構能引導員工自我提高。
3.寬帶式工資結構有利于崗位變動。
崗位變動包括三個方向：升遷、橫向移動、下調。寬帶式工資結構減少了工資等級的數量，擴大了工資等級的范圍，把很多原來屬于上下級關系的員工放到同一個工資寬帶中，使很多“下調”的情況轉化為“橫向移動”，并且把員工工資與崗位工作能力聯系在一起，使員工接受并且積極爭取橫向移動的機會，這大大減少了員工調動的阻力。
4.寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變。充分扮演好直線部門的戰略伙伴和咨詢顧問的角色。
5.寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。
首先，寬帶式工資結構將工資與員工的能力和績效表現緊密結合，更為靈活地對員工進行激勵。
其次，寬帶式工資設計會鼓勵員工去進行跨職能的流動，從而增強組織的靈活性和創新性思想的出現，這對于企業迎接多變的外部市場環境的挑戰以及強化創新來說，無疑都非常有利。
再次，寬帶式工資結構通過弱化頭銜、等級、過于具體的崗位描述，以及單一的向上流動方式，向員工傳遞一種個人績效文化，推動企業績效的發展。
最后，寬帶式工資結構弱化員工之問的晉升競爭，強調員工之間的合作、知識共享、共同進步，幫助企業培育積極的團隊績效文化，而這對于企業整體業績的提升無疑非常重要的一種力量。
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