2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)：制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文

　　制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：

　　1、雙向規(guī)劃過(guò)程

　　2、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程

　　3、單獨(dú)制定過(guò)程

　　又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體制定之后進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)是：不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對(duì) 某個(gè)具體問(wèn)題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。同時(shí)，它的實(shí)施效果也取決對(duì)企業(yè)集團(tuán)最重要問(wèn)題的體現(xiàn)程度。

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