高級人力資源管理師復習 導論 第二節(jié)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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第二節(jié) 高級人力資源管理者的任務
人力資源管理的價值導向：人力資源管理的最終目標是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊伍和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機制，并通過多種人力資源管理職能來實現(xiàn)這種創(chuàng)造價值的目標。
隊伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體；
機制：分三部分：為了創(chuàng)造價值，建立激勵機制；為了評價價值，建立績效管理機制；為了分配價值，建立競爭性薪資結構。
高級人力資源管理者的角色和任務：
新時期的要求：熟悉本公司的業(yè)務；具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài)；扎實的人力資源管理知識；管理咨詢和溝通技能；了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關工作要求；懂得進行人力資本管理；能進行團隊設計和培養(yǎng)；掌握基本的人力資源管理技術；具有個人主動性；有較好的工作組織能力。
部門管理者的人力資源管理職責：
首先應是人力資源管理老師，對人力資源管理直接負責，又與人力資源管理部門共同承擔人力資源管理工作。
高級人力資源管理者的角色定位：
與其他管理人員合作：1）戰(zhàn)略伙伴；2）流程老師；3）精通業(yè)務；4）變革管理；5）員工的支持者；6）人力資源管理的支持者；7）可信任者。
角色定位：
計劃者；2）立法者；3）催化者；4）咨詢員；5）經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴；6）監(jiān)督員；7）服務員。
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