人力資源管理師hrbp案例:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的


在眾多企業(yè)HRBP的實踐中,騰訊已把三支柱中SSC(共享服務(wù)平臺)升級為SDC(共享交付平臺),這個創(chuàng)新離不開騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理馬海剛,本文超級干貨為人力資源管理師hrbp案例:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的,請大家自動收藏。
人力資源管理師hrbp案例:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的
馬海剛,2008年加入騰訊,現(xiàn)職騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理,曾任職人力資源部副總經(jīng)理兼平臺研發(fā)系統(tǒng)及運營平臺系統(tǒng)HRD。馬海剛先生還曾在華為技術(shù)有限公司工作近七年,先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)部部長助理等職務(wù),后在同洲電子股份有限公司擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)三年。
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