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第三章 現代企業管理

第一節 企業戰略管理

一、企業戰略環境分析

1、企業戰略具有特征：

全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性。

1、企業環境的結構

3、現代企業經營外部環境分析的方法，主要包括對外部環境的調研、預測兩個方面。

4、外部環境的調研獲取口頭信息方法是了解外部環境情況的主要方法。有：個別交談、 調查、訪問、座談會、討論會。

5、市場上各企業之間的競爭表現在：產品、 價格、質量、服務等方面，這種競爭影響企 業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企 業戰略分析的最重要任務。

6、新進入某個行業的企業威脅大小，取決于：現有的進入障礙、現有競爭對手做出的反應。

7、進入障礙包括(6條)：產品差異化、規模經濟、絕對成本優勢、進入分銷渠道、現有企業的反應。

8、顧客力量的分析是企業特定經營環境分析 的重要內容。它包括：消費群體分析、顧客 購買動機分析、分析顧客消費承受能力。

9、在經營環境的宏觀分析中，經濟結構包括 (5個)：產業結構、分配結構、交換結構、消 費結構、技術結構。

10、經濟政策是國家調節各種宏觀經濟變量 的基本原則和方針，主要包括：財政政策、 貨幣政策、收入分配政策、產業政策。

11、現代科學技術發展迅速，是生產力中最 強大的因素之一。將技術環境分解為：新的科學原理的發現、新技術的發明、新的管理 方法和手段的采用。

12、社會文化環境即廣義的文化，在發展過 程中，形成不同的：風俗習慣、倫理道德、行為準則、價值觀念，對企業的生產經營活 動產生很大的影響。

13、企業內部條件分析包括：企業資源狀況 分析、企業利用其資源的能力分析、競爭優 勢分析。

14、企業在能力分析的過程中，采用的方法： 應采取對比的方法，進行橫向和縱向的分析， 才能了解企業的優勢和弱勢及所處的競爭地 位。

15、企業能力評價的標準：在分析企業能力 時，效率和效果是兩個主要的標準。在成本 競爭中，效率指標對企業特別重要。通過服 務或產品的差異化競爭的企業，效果是關鍵 性的衡量指標。

16、SWOT分析法提供的四種戰略：增長型戰略(SO)、扭轉型戰略(WO)、防御型戰略(WT)、 多種經營型戰略(ST)

17、總體戰略分為：進入戰略、發展戰略、穩 定戰略、撤退戰略。進入戰略又可分為：購并 戰略、內部創業戰略、合資戰略。撤退戰略中 特許經營撤退方式是指企業賣給被特許經營 企業以有限權力，而收取一次性付清的費用。

18、一般競爭戰略分為：

1)低成本戰略：(制定原則：領先原則、全 過程你成本的原則、總成本最低的原則、持 久原則。)

2)差異文化戰略：(實施途徑：①使用具有 獨特性能的原材料和其他投入要素;②開展 技術開發活動;③嚴格的生產作業活動;④ 特別的營銷活動;⑤擴大經營范圍。制定原 則：效益原則、適當原則、有效原則。)

3)重點戰略：

19、企業經營戰略的實施是戰略管理工作的 主體。戰略控制一般由三方面活動組成：1) 制定戰略評價標準;2)進行實際成效與標準 的對比分析;3)針對偏差采取糾偏行動.

20、戰略評價標準一般由定量和定性兩方面 的標準組成。定量標準含：資金利用率、勞動 生產率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、 銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。 定性標準含：戰略與環境的一致性、存在的風 險性、戰略與資源的配套性、戰略執行的時間 性、戰略與企業組織的協調性等。

戰略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

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