【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年三級人力資源管理師考試考前輔導(dǎo):培訓(xùn)方式”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

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　　2、解決問題的7個環(huán)節(jié)：找問題、分主次、查原因、提方案、細比較、做決策、試運行。

　　3、態(tài)度型培訓(xùn)法主要針對行為調(diào)整和心理訓(xùn)練，具體包括角色扮演法和拓展訓(xùn)練等。

　　4、拓展訓(xùn)練：通過模擬探險活動進行的情景式心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練，以外型體能訓(xùn)練為主。

　　5、科技時代的培訓(xùn)方式：①網(wǎng)上培訓(xùn) ②虛擬培訓(xùn)(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試考前輔導(dǎo))

　　△ 擇培訓(xùn)方式的程序(簡答P156)

　　①確定培訓(xùn)活動的領(lǐng)域 ②分析培訓(xùn)方法的使用性 ③根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法

　　6、事件處理法的基本程序：準(zhǔn)備階段、實施階段、實施要點

　　7、5WH原則：何人(who)、何事(what)、何時(when)、何地(where)、何物(which)、如何做(how)、多少費用(how much)。

　　8、頭腦風(fēng)暴法的操作程序：準(zhǔn)備階段、熱身階段、明確問題、記錄參加者的思想、暢談階段、解決問題

　　9、暢談是頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)意階段規(guī)則：

　　①不要私下交談，以免分散注意力 ②不妨礙及評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法

　　③發(fā)表見解時要簡單明了，一次發(fā)言只談一種見解。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試考前輔導(dǎo))

　　10、企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成包括：(崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分)

　　培訓(xùn)服務(wù)制度(首要)、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　4、拓展訓(xùn)練：通過模擬探險活動進行的情景式心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練，以外型體能訓(xùn)練為主。

　　5、科技時代的培訓(xùn)方式：①網(wǎng)上培訓(xùn) ②虛擬培訓(xùn)(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試考前輔導(dǎo))

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　　①確定培訓(xùn)活動的領(lǐng)域 ②分析培訓(xùn)方法的使用性 ③根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法

　　6、事件處理法的基本程序：準(zhǔn)備階段、實施階段、實施要點

　　7、5WH原則：何人(who)、何事(what)、何時(when)、何地(where)、何物(which)、如何做(how)、多少費用(how much)。

　　8、頭腦風(fēng)暴法的操作程序：準(zhǔn)備階段、熱身階段、明確問題、記錄參加者的思想、暢談階段、解決問題

　　9、暢談是頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)意階段規(guī)則：

　　①不要私下交談，以免分散注意力 ②不妨礙及評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法

　　③發(fā)表見解時要簡單明了，一次發(fā)言只談一種見解。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考試考前輔導(dǎo))

　　10、企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成包括：(崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分)

　　培訓(xùn)服務(wù)制度(首要)、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。

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