2016年助理人力資源管理師組織結構診斷的內容和程序復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師組織結構診斷的內容和程序復習”的復習資料，主要介紹了組織結構診斷的內容和程序知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
組織結構診斷的內容和程序(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構診斷的內容和程序知識點)
⑴.組織結構調查：通過調查了解，掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有
①工作崗位說明書。包括企業各類崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪資、級別，以及該崗位同其他各崗位的關系等。
②組織體系圖。即用圖形來描述企業各管理部門或某一部門的職責、權限及其相互關系，一般采用金字塔式的體系圖。
③管理業務流程圖。包括業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制等。
⑵組織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。
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①內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變，需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構診斷的內容和程序知識點)
②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
③分析各種職能的性質及類別。
⑶組織決策分析：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質
⑷組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系?要求別人給予何種配合和服務?他應對其他單位提供什么協作和服務?
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